Accompagnement du changement : donner du sens et impliquer ses collaborateurs

Disposer des méthodes et outils pour conduire le changement .

Paris

Contenu

1. Comprendre le processus du changement
les différents types de changement
la spirale du changement : du refus à l'acceptation, les différentes étapes d'intégration du changement par les collaborateurs
identifier les résistances individuelles et collectives et les comportements qui les caractérisent
Cas pratique : positionner son équipe dans la spirale du changement
2. Faire face à l'incertitude
les craintes face à l'incertitude
faire des choix malgré les inconnues
savoir communiquer malgré le peu d'informations et en temps réel
Partage d'expériences : échanges par rapport aux différents contextes de chacun et conseils personnalisés du formateur
3. Donner un sens au changement
pourquoi le changement ?
saisir les tenants et les aboutissants du changement
identifier les acteurs du changement et leurs rôles
Exercice pratique : comprendre les changements à venir ou vécus par les participants et en identifier les spécificités
4. Accompagner le changement
comprendre la représentation du changement dans l'équipe
identifier ce qui le facilite et ce qui le freine
s'approprier une méthode concrète d'accompagnement du changement
déterminer des objectifs clairs et fédérateurs
choisir une communication adaptée aux différentes étapes du changement
passer de l'adhésion à l'action
Cas pratique : les outils et vecteurs d'une communication efficace autour du changement
5. Assurer la réussite du changement dans le temps
utiliser des outils de pilotage : indicateurs de performance, tableaux de bord
capitaliser les bonnes pratiques
valoriser le succès
favoriser l'adaptation permanente de son équipe
Guide pratique : concevoir des outils de suivi du changement

Objectifs


Disposer des méthodes et outils pour conduire le changement

Faire face à l'incertitude de ses collaborateurs en période de transition

Décrypter les mécanismes du changement

Connaître les facteurs clés de réussite d'un processus de changement

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Managers ou Chefs de projet étant amenés à être un relais efficace du changement

Diplôme visé

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Paris 1377 2 jour(s)
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