Apprendre à déléguer

Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie : Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs Que déléguer ? A qui ?
Définir des étapes et un suivi adéquat pour réussir

Déléguer pour diriger
Construire et organiser les délégations avec confiance Déléguer de façon différenciée selon la situation Mener des entretiens de délégation coopératifs
Suivre et contrôler l’avancement des travaux des collaborateurs
Apports sur la délégation et l’entretien de suivi, test d’auto-évaluation, mises en situation pratiques

Evaluer, contrôler et développer les compétences Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs Réagir à un manquement : les stratégies possibles
Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables Recadrer pour garder le cap, recadrer en collectif
Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien

A l’issue du stage, les participants seront en mesure de :
- Organiser les délégations au sein de son équipe et savoir mener les entretiens de délégation.
- Réguler les activités, les comportements des collaborateurs et guider les énergies dans l'équipe pour plus de coopération et d'efficacité.
- Exercer son rôle de leader pour mener son équipe vers l’atteinte des objectifs communs.

Aucun