Budget : méthodologie et bonnes pratiques pour le construire et le contrôler

Maîtriser les différentes étapes pour bâtir correctement un budget .

Paris

Contenu

1. S'approprier le processus budgétaire
cycle de gestion et horizons prévisionnels
étapes et intervenants de la procédure budgétaire
gestion du planning budgétaire
diagramme d'élaboration budgétaire
Cas pratique : décrire l'organisation du processus budgétaire de son entreprise et en faire l'autodiagnostic
2. Comprendre les différents budgets
budget commercial : techniques de prévision de ventes, plans d'actions commerciales
budget de production : définir et quantifier les ressources nécessaires, calculer les coûts standards
budget de frais généraux et fonctions support
budget des charges de personnel : effectifs et masse salariale
budget des investissements : recenser, hiérarchiser les investissements et les sélectionner selon les principaux critères (VAN, TRI, PAY-BACK…)
budget de synthèse : états financiers prévisionnels, budget de trésorerie pour simuler les flux de cash
Cas pratique : construire les différents budgets à partir d'un scénario d'entreprise
3. Négocier et faire valider son budget : facteurs de succès
argumenter et faire avaliser ses plans d'actions
organiser la consolidation budgétaire
procéder aux arbitrages et ajustements budgétaires
réaliser la mensualisation des budgets
Atelier : à l'appui d'une version de budget,
- présenter et argumenter ses plans d'actions
- proposer des arbitrages
4. Suivre et contrôler les écarts budgétaires
construire un budget flexible
connaître et maîtriser l'analyse des écarts
mettre en place les mesures correctives
effectuer des estimés périodiques, des prévisions glissantes afin de garantir l'atterrissage en fin d'année
Cas pratique : suivi et contrôle d'un budget
- calculer et interpréter des écarts budgétaires
- proposer des plans d'actions correctives
- réaliser un réestimé

Objectifs


Maîtriser les différentes étapes pour bâtir correctement un budget

Choisir et utiliser efficacement les différentes techniques de prévision

Dialoguer avec les différents interlocuteurs budgétaires

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Managers ayant en charge l'élaboration et le suivi d'un budget - Contrôleurs de gestion - Toute personne amenée à élaborer un budget

Diplôme visé

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Paris 1402 2 jour(s)
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