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Chef de projet occasionnel : organiser, piloter et réussir un projet

Construire, animer et piloter une équipe projet hors hiérarchie .

Paris

Contenu

1. Fondamentaux du management de projet
qu'est-ce que le mode projet ?
pourquoi fonctionner en mode projet ?
la culture projet
Manager hiérarchique et Manager fonctionnel : compétences verticales et projet transverse
performance et engagement
la notion de risque dans un projet
la notion de changement associée au projet
Partage d'expériences : les mécanismes utilisés pour la mise en place d'un projet
2. Animer une équipe projet
qui sont les acteurs d'un projet ? qui en sont les clients ?
rôles et responsabilités de chacun : construire une équipe performante
animer une équipe projet : adhésion, vision, valeur, cohésion de l'équipe
motiver et mobiliser son équipe
création, vie et démantèlement d'une équipe projet
Cas pratique : définir les règles du jeu de l'équipe projet
3. Piloter son projet : ressources et outils
gérer et suivre ses ressources financières
mettre en place des tableaux de bord et indicateurs de suivi
timing et planning : découvrir les outils de planification et d'ordonnancement PERT et Gantt
accompagner le changement
Cas pratique : découverte des diagrammes de PERT et Gantt
4. Communiquer autour du projet
établir le plan de communication
communiquer avec son équipe et ses clients internes
présenter les résultats
Exercice : création d'un plan de communication et annonce du changement généré par le projet

Objectifs


Construire, animer et piloter une équipe projet hors hiérarchie

Comprendre la culture et les spécificités du mode projet

Suivre les indicateurs de réalisation d'un projet

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Cadres et Managers amenés à prendre en charge occasionnellement un projet, en complément de leurs responsabilités habituelles

Diplôme visé

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Paris 1377 2 jour(s)
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