Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

La formation à la gestion des coûts de projet développe des compétences clés pour un chef de projet ou pour un estimateur ou contrôleur des coûts dans les projets. En effet, la maîtrise de la dimension économique d'un projet est capitale pour assurer la satisfaction des clients et des donneurs d'ordre. Elle est aussi fondamentale pour manager le pilier économique d'une démarche de développement durable. Elle comporte deux volets : l'estimation des coûts pour gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation, et la gestion des coûts pour conserver la marge, voire pour la reconstituer. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Savoir élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet_x000D_
Comprendre comment piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet_x000D_
Apprendre à réduire les coûts des projets dès la phase amont ; et donc en conséquence : gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation réaliste grâce à des estimations pertinentes_x000D_
Être en mesure de conserver la marge ou la rentabilité des projets par une maîtrise stricte et anticipatrice des coûts

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