Conduire les entretiens managériaux individuels

1. Intégrer les différents types d’entretiensindividuels dans une approche managériale globale et cohérente, au service de la réussite et de la progression du collaborateur.

2. La « boîte à outils » des entretiens managériaux

• L’entretien annuel.
• L’entretien d’intégration d’un nouveau collaborateur.
• L’entretien de fin de période d’essai.
• L’entretien de détermination des objectifs.
• L’entretien de suivi ou d’évaluation
• L’entretien de délégation
• La formulation de félicitations

3. Les entretiens pour gérer les difficultés

• L’entretien de recentrage.
• La transmission d’un message délicat.

• S’approprier les clés du management individuel.

• Savoir mener les différents types d’entretiens individuels.

• Aborder la structure générale de l’entretien d’évaluation annuelle et ses différentes phases.

• Utiliser les différentes techniques pour se sentir à l’aise.

• Communiquer tous les messages avec courage dans certains cas et de façon motivante.

• Accompagner le développement et l’autonomie des collaborateurs grâce à ces entretiens.

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