Contrôle de gestion en secteur industriel : maîtriser les spécificités

Maîtriser les principales méthodes de calcul du coût de revient en milieu industriel .

Paris

Contenu

1. Evolutions de l'environnement industriel
secteurs industriels et modes de production
phases du cycle de production
outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel
apport des systèmes d'information de gestion type ERP
2. Calculer les coûts de revient et prendre des décisions
structures de coûts
importance de l'environnement concurrentiel
choisir la méthode la plus adaptée aux besoins de l'entreprise : coûts complets ou coûts partiels
calculer le coût de revient complet d'un produit : définir les nomenclatures et les gammes de production, choisir les clés de répartition et les unités d'œuvre
identifier les apports de la méthode des coûts par activité (ABC) dans le secteur industriel
Cas pratique : calculer le coût de revient d'un produit selon les différentes méthodes et comparer
3. Calculer les coûts standards
identifier les principes et intérêts de la méthode pour l'entreprise
définir des coûts standards pertinents face aux coûts prévisionnels ou budgétaires
choix entre coûts standards historiques et coûts standards de progrès
analyse des écarts : la mesure de l'atteinte des objectifs et de la performance de l'entreprise
Cas pratique : calculer un coût de revient standard
4. Animer le processus budgétaire
connaître les principales étapes et les intervenants
élaborer les budgets : budget des approvisionnements, de production et des frais généraux du site industriel
planifier les investissements : définir les besoins, analyser les projets et leur rentabilité
5. Suivre et contrôler les réalisations
mesurer et analyser les écarts (main-d'œuvre, matières premières…)
proposer des plans d'actions avec les opérationnels
projeter la tendance annuelle
6. Identifier les leviers de performance
mettre en place des indicateurs financiers (coûts des ressources, coûts des gaspillages…) et non financiers (rendement, efficience des processus, productivité…)
optimiser la gestion des stocks
Cas pratique : commenter les indicateurs d'une entreprise industrielle

Objectifs


Maîtriser les principales méthodes de calcul du coût de revient en milieu industriel

Comprendre les leviers de performance industrielle

Etre partenaire des opérationnels pour le chiffrage des gains de productivité

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Assistants de gestion - Contrôleurs de gestion d'un site industriel ou d'une business unit d'une entreprise industrielle - Responsables de production en relation avec le contrôle de gestion - Toute personne en charge d'analyser les coûts et les marges d'un centre de profit du secteur industriel

Diplôme visé

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Paris 1402 2 jour(s)
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