Contrôle de gestion : perfectionnement (niveau 2)

Renforcer le rôle du contrôle de gestion dans la recherche de la performance .

Paris

Contenu

1. Le contrôle de gestion : lien entre stratégie et exploitation
développer la valeur ajoutée du contrôleur de gestion : compétences relationnelles et proactivité
identifier les besoins des clients internes
assurer la cohérence entre objectifs budgétaires et planification stratégique
Partage d'expériences : relations entre le contrôleur de gestion et les opérationnels
2. Méthode de création de valeur : savoir évaluer les risques
déterminer les capitaux investis dans un projet : coût de l'investissement et valorisation du BFR associé
calculer le résultat économique
identifier les leviers pour améliorer le profit économique
prioriser, rationaliser et choisir les investissements en calculant les principaux critères de rentabilité (ROI, PAY-BACK, TRI)
Atelier : évaluer les risques d'un projet
- comparer le résultat et le profit économique de deux projets
- calculs et simulations avec résultats et profits économiques différents ("pay back period", cash-flows actualisés, calcul de la VAN et du proifit économique dégagé)
- choisir entre deux investissements
3. Analyser les résultats et la performance financière
analyser le chiffre d'affaires
analyser les marges brutes, incidences des mix produits, mix destinations…
analyser l'évolution de la trésorerie, du "free cash-flow"
Cas pratique : analyser des chiffres d'affaires, écarts volume, prix, mix produits, marges brutes
4. Mettre en place des outils d'analyse
tableau de bord : outil de pilotage et de décision
déterminer des indicateurs pertinents, cohérents et reflétant la performance
mettre en place le tableau de bord prospectif : le "balanced scorecard"
Cas pratique : choisir des indicateurs pour suivre une activité
5. Etablir des reprévisions
réestimer le budget et animer la construction des forecasts
identifier les risques et opportunités pour assurer la projection de fin d'année
Cas pratique : élaborer une reprévision annuelle après la fin du trimestre 1
6. Vers un contrôle de gestion performant
rechercher les activités créatrices/destructrices de valeur
identifier et éliminer les coûts cachés
déterminer les leviers de performance
renforcer l'implication du contrôle de gestion auprès des opérationnels
Partage d'expériences : la capacité d'écoute et de communication du contrôleur de gestion

Objectifs


Renforcer le rôle du contrôle de gestion dans la recherche de la performance

Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer le suivi de la performance

Prérequis

Avoir des notions en contrôle de gestion et comptabilité ou avoir suivi la formation :.
Public visé : Contrôleurs de gestion - Toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion

Diplôme visé

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Paris 1402 2 jour(s)
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