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Déléguer efficacement : responsabiliser pour mieux impliquer son équipe

Faire de la délégation un véritable levier de management .

Paris

Contenu

1. Pourquoi déléguer ?
atteindre les objectifs fixés
optimiser son temps
impliquer et motiver son équipe
développer l'autonomie et les compétences de ses collaborateurs
Exercice de partage : réflexion sur les différents types de délégation et les obstacles à leur mise en place
2. Les facteurs clés de succès de la délégation
définir une démarche réfléchie et construite : procéder par étapes
identifier le périmètre de la délégation : les critères
traduire la délégation en objectifs à atteindre
analyser la charge de travail de ses collaborateurs
valider l'adéquation missions/compétences/profils/moyens
identifier le(s) délégataire(s)
associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation
Autodiagnostic : connaître ses modes de délégation
3. Faire vivre la délégation dans le temps
piloter l'activité de ses collaborateurs
suivre régulièrement les réalisations individuelles et collectives
se rendre disponible au bon moment
réaliser des entretiens de suivi
anticiper la charge de travail future
ajuster les missions des délégataires
valoriser la réussite des collaborateurs
Mise en situation filmée : mener des entretiens de délégation et d'étape

Objectifs


Faire de la délégation un véritable levier de management

Gagner en efficacité dans le management de son équipe

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Managers en charge de la gestion d'une équipe

Diplôme visé

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Paris 1377 2 jour(s)
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