1. L’outil budgétaire
• Les budgets imposés, négociés et semi-négociés.
2. Les objectifs et la stratégie de l’entreprise
• La définition des objectifs globaux.
• La traduction en objectifs opérationnels.
• La boucle du contrôle.
3. L’élaboration et l’articulation budgétaire
• Du budget des ventes aux budgets de synthèse.
• Plans d’actions.
4. Les budgets par centres de responsabilités
• Centres de coûts (maîtrisables, non maîtrisables), les centres de chiffre d’affaires, les centres de profit et d’investissement.
• Différentes maquettes budgétaires par type de centres.
5. La valorisation de son budget
• Donner une méthode pour préparer et présenter son budget.
• Savoir prévoir, décider, fixer des objectifs.
• Être capable de mettre en place des plans d’actions.
• Donner des techniques de négociation de son budget.
Aucun
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