Élaborer son budget et le défendre

Permettre aux managers d’élaborer de façon pertinente leur budget et de savoir le vendre à la structure.

Paris ; Nice

Contenu

1. L’outil budgétaire

• Les budgets imposés, négociés et semi-négociés.

2. Les objectifs et la stratégie de l’entreprise

• La définition des objectifs globaux.
• La traduction en objectifs opérationnels.
• La boucle du contrôle.

3. L’élaboration et l’articulation budgétaire

• Du budget des ventes aux budgets de synthèse.
• Plans d’actions.

4. Les budgets par centres de responsabilités

• Centres de coûts (maîtrisables, non maîtrisables), les centres de chiffre d’affaires, les centres de profit et d’investissement.
• Différentes maquettes budgétaires par type de centres.

5. La valorisation de son budget

Objectifs

• Donner une méthode pour préparer et présenter son budget.

• Savoir prévoir, décider, fixer des objectifs.

• Être capable de mettre en place des plans d’actions.

• Donner des techniques de négociation de son budget.

Prérequis

Aucun

Diplôme visé

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Paris , Nice 1240 2 jour(s)
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