Etre expert et Manager : concilier missions opérationnelles et management d'équipe

Clarifier ce qui relève du métier d'expert et ce qui relève du métier de Manager .

Paris

Contenu

1. Différencier expertise et management pour mieux les articuler
clarifier ce double positionnement d'expert et de Manager
repérer les freins potentiels
articuler des logiques différentes
se positionner auprès de sa hiérarchie et de ses collaborateurs
Autodiagnostic : identifier ce qui relève du rôle d'expert et du rôle de Manager
2. Mettre en place une organisation optimale pour mener de front ses deux fonctions
manager à temps partiel : missions et priorités
clarifier ses objectifs afin de s'organiser au mieux
appliquer les principes pertinents de la gestion du temps
déléguer pour retrouver des marges de manœuvre
Grille d'évaluation : acquérir une méthode d'analyse de ses priorités pour affecter du temps à chacun de ses deux rôles et rester souple
3. Développer ses compétences managériales et relationnelles
fluidifier ses relations interpersonnelles
distinguer affirmation de soi et autoritarisme
adapter son comportement à chacun en fonction de chaque situation
s'approprier des outils fondamentaux de management
Jeux de rôle : entraînements sur des situations de management
4. Elaborer son plan de développement personnel
se donner des objectifs personnels de développement
identifier les freins potentiels et anticiper
Plan d'actions : coconstruction et validation de son plan de développement personnel

Objectifs


Clarifier ce qui relève du métier d'expert et ce qui relève du métier de Manager

Assumer cette double identité et développer son leadership sur les deux domaines

S'organiser au mieux et adapter son comportement aux différentes situations rencontrées

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Tout collaborateur ayant une double mission, celle d'expert et celle de Manager

Diplôme visé

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Paris 1377 2 jour(s)
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