Etre Responsable recrutement et mobilité

Acquérir une expertise dans le recrutement .

Paris

Contenu

A. Optimiser sa stratégie de recrutement et d'intégration (2 jours)
1. Cerner les nouveaux enjeux du recrutement
rôle et coordination des différents acteurs
place du manager dans le recrutement
recrutement externe, cooptation, mobilité interne…
marque employeur : savoir attirer les talents
recrutement 2.0
intégration et fidélisation
anticipation et optimisation des coûts de recrutement
2. Promouvoir la diversité et intégrer les nouvelles obligations légales
contrats de génération, égalité femmes-hommes
contrats d'apprentissage, temps partiel…
évolution jurisprudentielle sur les discriminations et l'inégalité de traitement
priorités d'emploi et réintégration
Cas pratique : les différentes formes de discrimination
3. Développer sa stratégie de recrutement
intégrer sa démarche à la stratégie de l'entreprise
homogénéiser les pratiques internes
mettre en place un processus de recrutement cohérent et performant
valoriser sa marque employeur et sa culture d'entreprise
4. Intégrer et fidéliser un nouveau collaborateur
moyens humains et pédagogiques d'intégration
livret d'accueil et informations indispensables
formation du salarié à son nouveau poste
5. Intégrer sa politique de recrutement dans une démarche prévisionnelle
comprendre la place du recrutement dans la GPEC
analyser la situation de l'emploi et les besoins en personnel actuel et futur
construire son référentiel de compétences
Exercice pratique : identifier les emplois types dans l'entreprise et élaborer un référentiel de compétences
6. Mettre en place une démarche mobilité
identifier les différents types de mobilité
détecter les freins à la mobilité
bien communiquer
7. Déterminer sa politique de rémunération à l'embauche
connaître les dispositifs de rémunération
respecter les fondamentaux (équité, prix du marché…)
harmoniser rémunération et compétences
8. Utiliser le SIRH pour optimiser son processus de recrutement
logiciels de gestion du recrutement
points de vigilance
B. Recrutement 2.0 : les clés du succès et les meilleures pratiques (2 jours)
1. Le recrutement 2.0 : de quoi parle-t-on ?
évolution des pratiques de recrutement : ce qui a changé avec le Web 2.0
valeurs et comportements générationnels
quelle utilisation des réseaux sociaux par les candidats et par les RH ?
les nouvelles ressources et opportunités pour les entreprises
2. Travailler sur une stratégie de recrutement 2.0
faire le point sur sa marque employeur et ses facteurs d'attractivité
gérer sa e-réputation
travailler son site emploi
3. L'utilisation des réseaux sociaux
comment être présent et efficace sur ces réseaux ?
impacts sur les coûts à l'embauche, la durée du recrutement…
quid de l'utilisation des réseaux sociaux non professionnels ?
optimiser sa page entreprise : les bonnes pratiques pour susciter l'intérêt des candidats
Benchmarking : analyse des pratiques innovantes
4. Viadeo et LinkedIn : comment ça marche en pratique ?
rechercher des compétences
mettre en place une veille active
utiliser les dashboards pour une gestion simultanée de plusieurs réseaux sociaux
communiquer et diffuser sa marque employeur
bien interagir avec les candidats
quid des autres réseaux sociaux professionnels ?
Exercice d'application : les participants s'exercent sur Viadeo et LinkedIn
5. Twitter, Facebook…
les utilisations possibles en recrutement
6. La recherche de candidats sur le Web
les sources de candidatures
acquérir une méthodologie de recherche
comprendre et utiliser les opérateurs booléens
utilisation avancée de Google : optimiser ses recherches de candidats
les autres outils de recherche : moteurs, agrégateurs…
Cas pratique : analyse des différents outils présents sur Internet
C. Réussir l'entretien de recrutement (3 jours)
1. L'entretien de recrutement, un entretien pas comme les autres
l'entretien dans le processus de recrutement
erreurs à éviter
modes d'approche et leur influence sur le candidat
repérer son propre style de recruteur et ce qu'il induit
2. Préparer ses entretiens
de la définition de fonction au profil et poste à recruter
analyser et sélectionner les candidatures
préparer la présentation de l'organisation et du poste à pourvoir
connaître les outils d'aide au recrutement : PAPI, DISC, etc.
Atelier fil rouge - Etape 1 : construire sa grille de décision
Atelier fil rouge - Etape 2 : sélectionner les candidats correspondant au poste à pourvoir
Jeux de rôle : s'entraîner au premier contact téléphonique avec le candidat
3. Intégrer l'étude de la personnalité dans ses entretiens
définir le profil de personnalité recherché, en adéquation avec la fonction et compatible avec l'équipe
cerner la personnalité du candidat, le langage verbal et non verbal, bien la comprendre pour établir une bonne communication
identifier et analyser son mode de communication en tant que recruteur et l'impact potentiel sur le candidat
bien questionner pour apprécier au mieux les motivations et les attentes du candidat
Atelier fil rouge - Etape 3 : définir le profil de personnalité du candidat
Jeux de rôle : identifier les traits de personnalité du candidat
4. Pratiquer les techniques de l'entretien de recrutement
accueil et importance des premières minutes
stéréotypes, préjugés, effet de halo…
forme et dynamique de l'entretien, gestion de sa durée
vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir
bien gérer les blocages et les difficultés d'expression
optimiser l'écoute du candidat et la prise de notes
conclure l'entretien : quand et comment ?
les suites à donner
Atelier fil rouge - Etape 4 : s'entraîner à l'écoute et au questionnement
Jeux de rôle : mener des entretiens de recrutement
5. Non-discrimination et diversité : ce qu'il faut savoir
connaître les points clés de la législation
déterminer de « bons » critères de sélection
questionner sans déraper !
développer des pratiques facilitantes

Objectifs


Acquérir une expertise dans le recrutement

Avoir une considération stratégique et cohérente du recrutement

S'entraîner à la pratique de l'entretien de recrutement

Connaître les nouveaux outils et les nouvelles pratiques du recrutement 2.0

Prérequis

Avoir une expérience dans le recrutement ou dans la fonction RH.
Public visé : Toute personne étant amenée à prendre un poste de Responsable recrutement/mobilité - Cadre RH ou chargé de recrutement souhaitant acquérir une expertise sur les outils, techniques d'entretien et les nouvelles pratiques de recrutement

Diplôme visé

Cette formation est pour moi
Paris 3800 7 jour(s)
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