Formation management pour managers confirmés

Le manager est conduit à mettre en oeuvre la stratégie décidée par la Direction de l’Organisation. Etre à ce titre exemplaire et solidaire de cette stratégie. Pour cela, il doit exercer le pouvoir, mettre en oeuvre une organisation adaptée, tenir compte des contraintes budgétaires selon le modèle économique de l’entreprise, et naturellement faire adhérer les membres de l’équipe. Cette formation s’adresse aux personnes qui souhaitent prendre du recul par rapport à leurs pratiques managériales, et les améliorer. Des séances complémentaires de coaching individuel pourront être envisagées.

Vern D'anjou

Contenu

I- Quel type de manager êtes-vous?

Questionnaires, dont MBTI : points de forces et points de développement

II – Les incontournables et les 5 métiers à promouvoir

Points sur les incontournables du management:

Le management formel, la présence du manager auprès de son équipe et de ses membres et la communication informelle
Le pouvoir: les signes et insignes du pouvoir, les 3 axes du pouvoir, les contrepouvoirs et résistances des acteurs
Les zones de l’exercice du pouvoir, la position du manager par rapport à son équipe
Les qualités du manager: autorité, diplomatie et bienveillance

III – Les 5 métiers

Le manager stratège: choisir une stratégie; la mise en œuvre d’un plan de progression de l’équipe et de ses membres
Le manager exemplaire: votre style de manager, points de force et points de progrès
Le manager pragmatique: les degrés de la directivité, la communication individuelle et collective, les styles de management, la capacité à négocier avec son environnement (hiérarchie, RH, fonctionnels, …)
Le manager leader: l’utilisation des leviers de la motivation, l’identification et la levée des freins, l’évaluation et le développement des performances des membres de l’équipe
Le manager animateur: la mobilisation de l’équipe et son développement, déléguer, Gérer les conflits ou les tensions relationnelles

IV – Le diagnostic de l’équipe et de ses environnements externes et internes (Grille EMOFF)

L’Analyse de l’équipe (Compétences et polyvalence, Implication et motivation et freins, développement potentiel). Conduire le changement.

Objectifs

Du diagnotic au déploiement opérationnel des décisions:

- Réaliser un diagnostic managérial (THEO) et définir un plan de progression cohérent

- Connaître son profil de leader

- Définir une stratégie et savoir la communiquer à son équipe.

- Utiliser des méthodes adaptées pour entraîner ses collaborateurs dans le changement en les rendant proactifs.

- Discerner les différentes phases du changement pour le mener à bien

Prérequis

Disposer d’une expérience en management

Diplôme visé

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Vern D'anjou 1150 2 jour(s)
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