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Formation managez votre équipe avec succès

Cette formation management d’équipe répond aux questions que se posent les managers pour tenir efficacement leur rôle de « développeur de talents »: quelles sont les conditions à réunir pour encourager une spirale positive avec leur équipe? Comment se positionner? Quelle autorité exercer? Comment faire adhérer? Comment entretenir la flamme de la motivation?

Vern D'anjou

Contenu

1- Clarifier ses rôles et ses responsabilités

Quelle est la valeur ajoutée du manager?
Comment se centrer sur ses rôles essentiels?
Promouvoir l’autonomie de ses collaborateurs

2- Développer des comportements efficaces

Identifier ses styles de management préférentiels et trouver ses axes d’amélioration
Adapter son style aux contextes et aux situations
Où agir en priorité?

3- Mener des entretiens pour détecter les priorités de développement

Entretiens de fixations d’objectifs
Entretiens d’analyse de performance et des écarts
Entretien de motivation: baisse d’implication

4- Mobiliser l’équipe autour de buts et priorités communs

Animer, développer la cohésion, développer l’esprit d’équipe et la solidarité
Conduire des réunions motivantes

5- Etre le représentant de son équipe

Développer des relations clients-fournisseurs internes
Préparer et mener des négociations gagnant-gagnant

6- Evaluer, encourager, et valider les résultats

Permettre au collaborateur de construire et d’exprimer son bilan
Savoir adresser du feed-back au quotidien
Comprendre les leviers de la motivation

7- Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
Accompagner le collaborateur dans le traitement des difficultés rencontrées
Conduire le changement
Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté

8- Construire un plan de développement adapté

Réaliser une analyse de son équipe: points de forces, axes de progrès
Mesurer la performance de l’équipe pour la faire grandir
Formaliser un plan de développement

Objectifs

De l’élaboration d’un plan dynamique de développement à la mobilisation de toute l’équipe:

- Discerner les conditions propices au développement des compétences de chacun

- Reconnaître les éléments clés d’une communication managériale qui mobilise et motive

- Distinguer autorité et bienveillance avec justesse

- Utiliser des méthodes pour accompagner le collaborateur dans la résolution des difficultés rencontrées.

- Construire un plan de développement de son équipe (collaborateurs, partenaires)

Prérequis

Aucun

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Vern D'anjou 1150 2 jour(s)
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