Gestion budgétaire et financière des ESMS : des outils au service de la performance opérationnelle

Comprendre le cadre budgétaire d'une structure sociale et médico-sociale .

Paris

Contenu

1. Gestion d'un ESMS : quel cadre juridique ?
réforme de l'Etat : quelles incidences pour les ESMS ?
évolution de la tarification et du plan comptable applicable
conventions réglementées
processus d'évaluation et amélioration continue de la qualité
2. Cadre budgétaire des ESMS
nouvelles dispositions : champs d'application de la réforme, tarifs plafond, mise en place de l'EPRD, incidence de la réforme sur l'affectation du résultat
coexistence avec la procédure contradictoire : champs d'application, élaboration des budgets
transmission des documents comptables
3. Contraintes de l'élaboration budgétaire
double et "triple" tarifications
logiques comptables et budgétaires : provisions pour congés payés et autres droits acquis, provisions réglementées, charges différées et provisionnements, immobilisations et règles d'amortissements, annexes
analyses des comptes principaux en classe 6
analyses de la stratégie d'investissement et d'amortissement
notion clé : la CAF
4. Du bilan comptable au bilan financier
bien lire bas et haut de bilan
groupes fonctionnels de charges et de produits
section d'exploitation et section d'investissement
comprendre l'impact de la pluriannualité
stratégie comptable et financière : une gestion optimisée de la trésorerie
contentieux administratif
5. Elaborer une stratégie médico-économique : contractualisation et performance
convergence tarifaire et outils
place de l'ANESM
des indicateurs de gestion aux outils de pilotage
définir et exploiter des indicateurs de performance et des tableaux de bord
Cas pratique : travailler sur les indicateurs de gestion : définition, population cible, conditions du recueil
Exercice de synthèse : passer de l'efficience comptable à la performance opérationnelle

Objectifs


Comprendre le cadre budgétaire d'une structure sociale et médico-sociale

Identifier les spécificités comptables d'un ESMS : tarification, logiques comptables particulières…

Adapter sa stratégie financière aux enjeux du secteur social et médico-social

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Directeurs ou directeurs adjoints d'établissement - Dirigeants d'association gestionnaire - Comptables - Toute personne impliquée dans la gestion d'un établissement social et médico-social

Diplôme visé

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Paris 1233 2 jour(s)
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