Gestion d'entreprise : maîtriser les outils et piloter efficacement l'activité

Connaître l'environnement économique et financier des entreprises .

Paris

Contenu

A. Comprendre et maîtriser les outils de gestion de l'entreprise (3 jours)
1. L'environnement économique et financier de l'entreprise
contraintes économiques des entreprises : exigences des actionnaires, rentabilité…
se familiariser avec les notions économiques : marge, résultat, cash-flow…
les différentes structures juridiques
2. Comprendre le fonctionnement d'une entreprise
cycles d'activité et flux financiers associés
centres de responsabilité
acteurs de l'entreprise
rôle des financiers d'entreprise
relations entre opérationnels et financiers
Partage d'expériences : la réalité économique et financière de l'entreprise, les attentes et les rôles de ses acteurs
3. Maîtriser la situation financière de l'entreprise
le bilan : obligation fiscale et légale, objectifs, éléments clés
lire le bilan sous un angle financier : haut de bilan / bas de bilan
grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et impact sur la trésorerie
compte de résultat : objectifs et éléments clés
calculer et analyser les soldes intermédiaires de gestion
identifier les ratios significatifs et les interpréter
capacité d'autofinancement : calcul et analyse
trésorerie et tableau des flux de trésorerie
principes généraux des comptes consolidés
Cas pratique : analyse d'un bilan et d'un compte de résultat, calcul et interprétation des principaux indicateurs, calcul des éléments de l'équilibre financier
4. De la comptabilité générale à la gestion
principes et rôle de la comptabilité générale
importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision
retraitement des charges de la comptabilité générale
approche de la comptabilité analytique
logique du schéma de gestion de l'entreprise
Exercice d'application : calcul de coûts standards
5. Gérer une entité opérationnelle
calculer et analyser des coûts de revient
méthodes : coûts complets, méthode ABC, Direct Costing
construire des comptes d'exploitation analytiques : intérêt, mode de construction
B. Piloter efficacement l'activité (3 jours)
1. Rappel des grands équilibres économiques et financiers de l'entreprise
lire et comprendre le bilan et le compte de résultat
enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement (BFR) et trésorerie
2. Leviers d'amélioration du BFR
identifier les actions avec les opérationnels
mettre en œuvre des plans d'actions impliquant les différents intervenants sur la chaîne de valeur
Cas pratique : identifier des leviers d'optimisation du BFR au sein de son entreprise
3. Du résultat au free cash-flow
EBITDA (EBE), CAF, cash-flow, free cash-flow
interpréter le tableau de flux de trésorerie
Cas pratique : analyser l'évolution du cash-flow à partir d'un tableau de trésorerie
4. Trouver des sources de financement
pourquoi l'entreprise a-t-elle besoin de financement ?
types de financement en interne et en externe
montages financiers et enjeux
5. Réaliser des investissements
définition et typologie des projets d'investissements
évaluer la rentabilité des projets
méthodes d'actualisation : VAN, TRI, PAY-BACK, ROI
arbitrer entre les différents critères de choix
Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité de son financement et identifier les impacts sur le reste de l'activité
6. Construire un business plan
définition et enjeux
construire un business model
déterminer les données qualitatives et descriptives
construire le modèle financier prévisionnel
élaborer les états financiers prévisionnels
7. Etre acteur du management de la valeur
notion de création de valeur
comment créer de la valeur ?
quels sont les indicateurs de mesure ?
Cas pratique : à partir d'états financiers, déterminer les critères de création de valeur
8. Rôle du contrôle de gestion dans la planification
rôle et missions dans l'entreprise
notions de cycle de gestion et de schéma de gestion
démarche et outils de construction budgétaire
définition des hypothèses budgétaires et des objectifs
planification, collecte, validation et consolidation des données
élaborer la synthèse et les commentaires
défendre son budget : clés de présentation
Cas pratique : calculer le budget d'exploitation d'une entité
9. Suivre un budget et effectuer le reporting
élaborer le reporting
mesurer les impacts des décisions de gestion
calcul, contrôle et analyse des écarts d'exploitation
effectuer le réestimé de fin d'année
Cas pratique : réaliser un budget, élaborer et analyser le reporting correspondant

Objectifs


Connaître l'environnement économique et financier des entreprises

Acquérir les bons réflexes pour apprécier un projet en termes de risques et prendre les bonnes décisions de gestion

Maîtriser le processus budgétaire et analyser les écarts

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Managers - Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières

Diplôme visé

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Paris 3126 6 jour(s)
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