Gestion de projet : évaluer et maîtriser les coûts

Estimer et rationaliser les coûts d'un projet durant toutes ses phases de réalisation .

Paris

Contenu

1. Estimation des coûts d'un projet
comprendre les finalités de l'estimation
types de coûts : coûts engagés et coûts comptabilisés
utiliser et maîtriser les méthodes d'estimation pour valoriser les différentes ressources (matérielles, humaines…) : méthodes paramétriques, analogiques, analytiques…
définir des formules de révision
évaluer les ressources pour optimiser la réalisation du projet : coût de la sous-traitance, études, matériels et travaux
établir un budget initial prévisionnel
Cas pratique : évaluer le coût initial d'un projet
2. Identifier les risques et prévoir leur couverture
définir la provision pour risques et aléas
mettre en œuvre les garanties
estimer les pertes à terminaison
évaluer le coût final du projet et sa faisabilité économique
Cas pratique : évaluer le coût à terminaison d'un projet
3. Utiliser des outils du contrôle de gestion pour maîtriser et sécuriser les coûts
contrôler l'avancement du projet : mesure de l'avancement physique
utiliser la méthode Earned Value Management EVM (management de projet par la valeur acquise) : courbes d'avancement (CBTP, CRTE, CBTE), courbe en S
calculer et analyser les écarts par ligne budgétaire : écart sur coût et sur délai
déterminer les ratios de productivité (IPC/IPD)
gérer les modifications et réviser le budget initial : calcul du reste à faire et de l'estimé à terminaison
Cas pratique : calcul d'un avancement physique et d'écarts sur coût et délai ; réviser le budget initial
4. Suivi financier d'un projet
élaborer la réactualisation des tableaux de bord de suivi des consommations de ressources et des coûts
savoir argumenter les écarts et challenger l'équipe projet
mettre en place des mesures correctives et assurer le suivi des plans d'actions
Cas pratique : construire les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources et des coûts. Prendre les bonnes décisions au vu des écarts constatés et de l'avancement du projet

Objectifs


Estimer et rationaliser les coûts d'un projet durant toutes ses phases de réalisation

Piloter et manager les coûts d'un projet de A à Z

Contrôler et maîtriser les engagements financiers

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Chefs de projet - Cost controllers - Contrôleurs de gestion - Toute personne chargée de la gestion, du management ou du pilotage des coûts d'un projet

Diplôme visé

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Paris 1402 2 jour(s)
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