Handicap, agilité & inclusion

Appréhender la mise en place d’une politique handicap en entreprise comme levier d’agilité organisationnelle et d’inclusion.

Paris ; Nice

Contenu

1. Introduction : Agilité, inclusion et situation de handicap

2.  Les apports de l’anthropologie - S’inspirer de Henri-Jacques STICKER

3. Travail et handicap : les fondamentaux

4. L’approche systémique et les parties-prenantes

- De la vision Corporate aux contraintes du terrain : de la politique « narrative » au management pratique
- Les injonctions paradoxales au cœur du système du management du handicap
- Concrètement, l’agilité et le handicap : contradiction stérilisante ou paradoxe mobilisateur ?

5. Trois chantiers au cœur de la dynamique inclusion/agilité

- Les accords d’entreprise, pivots de l’inclusion ?
- L’accompagnement pour plus d’agilité ?
- Deux pistes de logiques de réseaux transformatrices

Objectifs

• Appréhender la mise en place d’une politique handicap en entreprise comme vecteur de Justice organisationnelle et levier d’agilité et d’inclusion.

• Cerner la spécificité anthropologique du handicap parmi les autres sources de diversité en entreprise

• Favoriser la prise de recul sur les politiques et les pratiques instituées

• Comprendre la dimension systémique de la dynamique « travail et handicap »

• Prendre conscience de l’impact des stratégies organisationnelles et des jeux d’acteurs à travers l’approche des parties prenantes

• Questionner le rôle du management dans le développement d’une gestion inclusive des différentes formes de handicap

• Investir le chantier du handicap au travail comme un enjeu de Justice organisationnelle et de performance collective

Prérequis

Aucun

Diplôme visé

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Paris , Nice 1450 2 jour(s)
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