Intéressement, participation, épargne salariale : construire et/ou optimiser des dispositifs motivants et performants

Mettre en place des accords d'intéressement et de participation efficaces .

Paris

Contenu

1. Conjuguer motivation, management et performance avec l'épargne salariale
une nouvelle dynamique salariale
enjeux et risques pour l'entreprise
un élément de rémunération efficace en corrélation avec le projet de l'entreprise
2. Maîtriser le cadre légal et faire le point sur les nouvelles incitations
caractère facultatif ou obligatoire des dispositifs
modalités de calcul, de répartition et de versement
crédit d'impôt, déblocages, abondement… quels nouveaux avantages ?
évolutions légales et jurisprudentielles récentes
les bénéficiaires
3. Les clés d'un accord d'intéressement efficace
fixer des règles de calcul adaptées à l'entreprise et adoptées par les salariés
simuler le dispositif pour mesurer les effets induits sur les comptes de l'entreprise
choisir la bonne périodicité de versement et les modalités de répartition
Cas pratique : construire un accord d'intéressement
4. Intégrer les différentes unités de travail
définir des unités de travail en phase avec l'organigramme opérationnel
retenir les critères majeurs permettant de mesurer la performance des unités
5. Conclusion et dépôt de l'accord
6. La communication aux salariés
associer les salariés et leurs représentants à la construction de l'accord
présenter le projet
assurer le suivi dynamique de l'accord
7. La renégociation des accords
renégociation au terme des trois ans
conclusion d'un avenant avant le terme
Etude de cas : analyser les accords ou projets d'accords des participants
8. Le PEE et la politique d'abondement
objectifs et modalités de mise en place du PEE
les règles d'abondement judicieuses
les exonérations fiscales et les possibilités de retraits anticipés
efficacité de la trilogie intéressement/abondement/PEE, comparativement à un équivalent salaire brut
9. La gestion financière du PEE
choix des supports financiers : FCP multi-entreprises ou dédiés…
modalités de gestion financière
rôle du conseil de surveillance
10. Le PERCO : une vision à long terme
les modalités de mise en place
quels dispositifs privilégier ?
11. La provision pour investissement (PPI)
12. Optimiser actionnariat salarié et CET par l'épargne salariale

Objectifs


Mettre en place des accords d'intéressement et de participation efficaces

Cerner les objectifs, les avantages et les limites des dispositifs d'épargne salariale

Optimiser et rendre plus attractif un accord existant

Créer une communication efficace et motivante

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Directeurs - Responsables RH - Responsables rémunération et avantages sociaux - DAF

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Paris 1442 2 jour(s)
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