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Kanban - Découverte et mise en œuvre de la méthode

Gérer les processus de manière dynamique et évolutive

Paris

Contenu

Terme Japonais signifiant "enseigne", Kanban est une méthode déployée à la fin des années 1950 dans les usines Toyota. L’objectif visé était de limiter la production du poste amont aux besoins du poste aval, et ainsi de pouvoir travailler en flux tirés. Ce système était notamment matérialisé par la mise en place de fiches cartonnées permettant à l’opérateur d’un poste de signaler ses besoins à celui du poste amont. Dans le cadre du développement logiciel, Kanban permet, à travers une représentation sous forme de tableaux, de matérialiser les différentes étapes et tâches en cours et ainsi de mettre l’accent sur la production en flux tirés. En visualisant le flux des différentes parties du projet, les membres de l’équipe peuvent ainsi ajuster en continu leur production pour fluidifier le déroulement du projet.

Objectifs

Pouvoir accompagner une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de la visualisation jusqu’aux processus de changement continu_x000D_
Comprendre comment analyser la demande et la contraster avec les capacités de production_x000D_
Être en mesure d'aider ses équipes à identifier et lever les blocages de flux en mettant en place des systèmes Kanban_x000D_
Savoir créer et maintenir des indicateurs pour aider ses équipes et en tirer la cadence appropriée pour chaque activité_x000D_
Être capable de faire évoluer les pratiques de ses équipes en fonction des besoins avec des boucles de retour

Prérequis

Avoir suivi une formation sur le management de projets

Diplôme visé

NA

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Paris 1230 2 jour(s)
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