La délégation ou l'art de responsabiliser

Les clés d'une délégation motivante et apprenante

Bordeaux;Lille;Lyon;Nantes;Paris;Rennes;Strasbourg;Toulouse

Contenu

"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"... Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques plus responsabilisantes pour ses collaborateurs ? Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.

Objectifs

Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces_x000D_
Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs_x000D_
Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs_x000D_
Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management_x000D_
Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur

Prérequis

Aucun

Diplôme visé

NA

Cette formation est pour moi
Bordeaux, Lille, Lyon, Nantes, Paris, Rennes, Strasbourg, Toulouse 1365 2 jour(s)
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