La gestion de projet d’ingénierie industrielle

Vie d'entreprise Management

Paris

Contenu

Démarrer un projet industriel
Le cahier des charges du projet : vision du donneur d'ordre ; vision de l'ingénieriste.
Les documents de lancement, la note de lancement. Le découpage du projet :
phasage des projets industriels et les jalons associés ; organigramme des tâches (WBS et OBS) ;
fiche de tâche et fiche de lot. L'élaboration du planning initial :
diagramme d'enclenchement des activités (PERT) ; évaluation des durées et le calcul des dates prévisionnelles ; chemin critique, les marges libres et totales ;
diagramme de GANTT ;
gestion des ressources, le lissage et le nivellement.
La mise au point du budget initial :
estimation des coûts propres aux installations industrielles (études, matériels, montage) ; évaluation des provisions pour risques et aléas.
Le calcul de la rentabilité du projet : VAN, TIR, PAYBACK.

Conduire un projet industriel La logique des outils de contrôle de projet. L'avancement physique :
différentes méthodes de calcul de l'avancement physique pour les études, les approvisionnements et la phase travaux ;
piloter par l'avancement physique ou par le reste à faire.
La maîtrise des délais :
reprévision de date de fin de tâche ; analyse par la disponibilité des ressources ; analyse par l'avancement physique ;
contrôle des délais d'approvisionnement des matériels.
La maîtrise des coûts :
méthode du reste à engager ;
calcul du coût au budget du travail effectué CBTE et la méthode de la valeur acquise ; calcul de l'écart coût et de l'écart délai ;
relation entre les coûts et les délais.
La maîtrise de la qualité :
tableau de suivi des exigences clients ; traitement des modifications ;
plan qualité projet ;
gestion de configuration, documents, matériels.
La maîtrise des risques :
identification des risques avec une check-list des risques des projets industriels ; évaluation des risques ;
élaboration des plans de réponses aux risques ; surveillance des risques.

Clôturer un projet industriel
La conduite de la mise en service industrielle. La fin du projet : réception et garantie.
Bilan de projet et archivage.
Capitaliser et faire partager l'expérience du projet à l'entreprise.

Objectifs

A l’issue du stage, les participants seront en mesure de :
- Maîtriser les concepts de projet et d'organisation projet.
- Identifier les pièges et les caractéristiques des projets industriels à l'international.
- Appliquer les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets : qualité, coût, délai et risques.
- Appliquer les méthodes et outils d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet industriel.
- Créer l'émulation dans l'équipe projet pour maximiser l'efficacité du projet.
- Consolider l'information de pilotage et construire des tableaux de bord percutants.

Prérequis

Aucun

Diplôme visé

Cette formation est pour moi
Paris N.C 2 jour(s)
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