Le Management de Projet

Concevoir un projet
Formulation des objectifs
Les facteurs de réussite et les contraintes d’un projet Définition d’un projet.
Limites du management hiérarchique
Enjeux et risques du management par projet. L’intégration du projet dans l’entreprise Responsabilités dans un projet
Analyse de l’environnement professionnel

Construire un projet Structuration du projet Objectifs et sous-objectifs Tâches, étapes, ressources, …
Elaboration de la planification du projet Définition des points de contrôle Décomposition en tâches
Validation de la planification

Présenter un projet Analyse de d’impact du projet Plan de communication
Réalisation d’une présentation adaptée

Suivre, contrôler et finir un projet
Moyens de suivi individuel et collectif Tableau de bord (ressources, coûts) Appréciations et critiques du projet Mise en place de mesures correctives Évaluation du succès

A l’issue du stage, les participants seront en mesure de :
- Percevoir les avantages des méthodes de travail par projet.
- Concevoir des projets réalistes et adaptés à l’entreprise.
- Élaborer un projet

Aucun