Lean Six-Sigma Green Belt

A l’origine développée par Motorola qui cherchait à mettre en place une méthode pour améliorer ses processus de fabrication, Six Sigma a été peu à peu rapprochée d’une autre célèbre méthode, le « lean management », issu du système de production de Toyota, qui vise quant à elle la recherche de la performance par l'amélioration continue et l'élimination des gaspillages. Résultante de ce rapprochement, la méthode Lean Six Sigma rencontre actuellement un succès certain, notamment auprès des entreprises de services qui disposent déjà de processus que sa mise en œuvre permet d’optimiser. Mais adopter Lean 6 Sigma nécessite de pouvoir s’appuyer sur des responsables dûment formés.

Découvrir la démarche DMAIC, propre au Lean Six Sigma_x000D_
Disposer des connaissances requises pour exercer la fonction " Green Belt " dans l'entreprise_x000D_
Comprendre comment appliquer les concepts sur des projets réels_x000D_
Savoir conduire et mener à bien un projet Lean Six Sigma dans un environnement professionnel_x000D_
Connaître les différents outils Lean Six Sigma et savoir les utiliser de manière judicieuse et appropriée

Chaque participant viendra avec un thème de projet

NA