Les Cercles Contrôle de gestion : Pour vous maintenir à niveau des meilleures pratiques

A l'issue de cette formation vous serez en mesure d’améliorer la maîtrise des outils de contrôle de gestion industriel en les resituant par rapport à leurs finalités et aux meilleures pratiques

Paris

Contenu

JOUR 1 : LES SYSTEMES D'INFORMATION DE GESTION (9 DÉCEMBRE 2016)
Cette journée a pour objectif de faire le point sur les systèmes d’information de gestion, sous les angles suivants :
• Quels sont les signes précurseurs et déclencheurs de la nécessité de moderniser les systèmes d’information de gestion ?
• Quels types de projet lancer (transactionnel, décisionnel ?)
• Quels types d'outils (transactionnel, corporate performance management, business intelligence…) choisir en fonction de quels critères, et compte tenu des besoins ?
• Comment organiser et piloter les projets, par types ( transactionnels, décisionnels, big data…) ?
• Comment gérer les aspects humains des projets liés à la transformation de l’entreprise ?
• Le rôle et la valeur ajoutée du contrôleur de gestion dans l’évolution des SI de gestion ?
Avec le témoignage d'un responsable du contrôle de gestion d’une entreprise qui a fait fortement évoluer ses SI de gestion.
Le + : En fonction des demandes spécifiques, certains outils peuvent être développés dans des sessions dédiées



JOUR 2 : LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL (14 MARS 2017)
Cette journée a pour objectif de faire le point sur les systèmes de contrôle de gestion industriel, sous les angles suivants :
• Quels sont les besoins de pilotage d’une entreprise industrielle en 2017 ? Du pilotage de moyens vers le pilotage de résultats
• L’importance de l’identification et de la gestion des risques
• L’importance de la veille stratégique et du suivi étroit du marché et des ruptures technologiques
• Au-delà des coûts, l’importance du pilotage de la valeur apportée au client en termes de prix, qualité et service
• Le cadre de pilotage de la performance industrielle : produits, usines, processus, projets. Les indicateurs correspondant à chaque entité de pilotage
• L’apport des tableaux de bord « balanced scorecard » au pilotage global de la performance industrielle
• Les divers systèmes de gestion des coûts (coûts complets, direct costing, coûts standard, ABC…), leurs finalités et leur bon usage pour le pilotage
• Le reporting sur l’exécution budgétaire (analyses prix-volume, mix, efficience…) et le bon usage des indicateurs
• Les indicateurs opérationnels « métiers » (charge des outils, performance temps du cycle de production…)
• Les systèmes d’information sous-jacents (données techniques, gestion des temps, ERP…)
• Quel types de projet lancer (transactionnel, décisionnel ?)
• Comment gérer les aspects humains des projets liés à la transformation de l’entreprise ?
• Le rôle et la valeur ajoutée du contrôleur de gestion dans l’évolution des SI de gestion ?
Avec le témoignage d'un responsable du contrôle de gestion d’une entreprise qui a fait fortement évoluer ses SI de gestion.

Objectifs

• Comprendre les enjeux et impacts des nouvelles tendances en matière de contrôle de gestion et leur incidence sur votre entreprise

• Vous maintenir à niveau des meilleures pratiques dans le domaine du contrôle de gestion

• Anticiper et appréhender l’évolution du contrôle de gestion et des outils de mesure de la performance

• Acquérir de nouvelles pratiques et méthodes par l’échange et le partage avec l’intervenant et vos pairs

• Transposer les acquis de la formation au quotidien

Prérequis

N.C

Diplôme visé

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