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Libérer les capitaux investis dans le BFR

Diagnostic, plan d’actions et pilotage

Paris

Contenu

I. Identifier les objectifs d’un projet d’amélioration du BFR
• Améliorer le BFR : pour quoi faire ?
• Les enjeux stratégiques
• Les impacts opérationnels
• Les pré-requis à la mise en place du projet et les bénéfices attendus

II. Analyser le BFR et mettre en oeuvre les leviers d’action
• Méthodologie de diagnostic de la situation actuelle : processus, moyens, performance
• Valoriser les enjeux : impact sur le BFR et le P&L
• Identifier les sources de gains immédiats ou moyen terme
• Agir sur le poste clients : process, gestion des conditions de paiement, outils, prévisions et pilotage
• Rationaliser et améliorer la rotation des stocks de l’entreprise
• Optimiser le poste fournisseurs : conditions de paiement, méthode de comptabilisation, gestion des réclamations, rationalisation
• Agir sur les leviers propres aux activités « projet »

III. Mettre le Cash « Juste à temps » au coeur de l’entreprise
• Définir les indicateurs financiers et opérationnels pertinents
• Élaboration de la trame du reporting BFR
• Cas pratique : cash forecast
• Mobiliser l’entreprise pour la génération cash : faire évoluer les mentalités

Objectifs

• Identifier et valoriser les gisements de cash potentiels des composantes du BFR
• Mettre en oeuvre les leviers d’actions opérationnels sur les postes clients, fournisseurs et stocks
• Construire des outils de pilotage et de reporting
• À l’issue de la formation, les partici¬pants seront en mesure de contribuer activement à la mise en place d’un projet d’optimisation du BFR et de construire un plan d’actions chiffré

Prérequis

Être un acteur possible dans un projet d’optimisation du BFR

Diplôme visé

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Paris 1450 2 jour(s)
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