Management transversal : méthodes et outils pour manager hors hiérarchie

Connaître et mettre en place les conditions d'un management transversal efficace .

Paris

Contenu

1. Relations non hiérarchiques dans l'entreprise : bien situer la question
développements et fonctionnements
différents types de relations non hiérarchiques
spécificités des relations non hiérarchiques dans les organisations complexes
Exercice pratique : élaborer une typologie des relations non hiérarchiques
2. Bien communiquer dans un cadre non hiérarchique
la communication opérationnelle : retour sur les fondamentaux
la communication orientée "client"
l'art de convaincre
l'art de répondre aux objections
Jeux de rôle : donner des instructions et/ou des directives hors hiérarchie
3. Manager au quotidien en mode transverse
définir sa propre position : mandat, autorité, légitimité, leadership, etc.
engager les autres et s'engager : le contrat d'objectifs partagés
leadership et transversalité
Diagnostic : identifier les appuis de sa propre position et les exploiter
4. Les relations non hiérarchiques dans la conduite de projets
poser les objectifs du travail en mode projet
les 16+1 fonctions de l'animateur projet
les règles d'or de l'animation d'une réunion
Mise en situation : conduire une réunion projet
5. Gérer l'influence dans un groupe non hiérarchique
notions de groupes d'influence : les réalités à prendre en compte
techniques pour faire progresser son influence et faire avancer ses idées ou projets
Mise en situation : faire adhérer son interlocuteur à sa cause

Objectifs


Connaître et mettre en place les conditions d'un management transversal efficace

Acquérir les outils et les comportements du management en situation fonctionnelle

Développer un leadership adapté au management sans lien hiérarchique

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Chefs de projet transversal - Toute personne ayant à manager des collaborateurs sans liens hiérarchiques directs

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