Management transversal

Vie d'entreprise Management

Paris

Contenu

Se positionner dans son rôle de manager transversal
Enjeux de la transversalité
Les spécificités du management transversal : projet, processus, réseau… Rôle, missions, compétences à mettre en œuvre

Assumer sa légitimité de manager transversal
Trouver sa légitimité dans son contexte
Évaluer les enjeux réels de sa mission transversale Identifier les leviers permettant de développer sa légitimité

Développer son leadership
Prendre conscience de ses qualités de leader
Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs Les freins et leviers de la gestion d’équipe – gérer les situations délicates

Coordonner son équipe
Créer la synergie – mobiliser dans autorité hiérarchique Décider et fixer le mode de fonctionnement de l’équipe Déléguer, mobiliser les compétences, responsabiliser chacun Acquérir des méthodes pour s’organiser et travailler ensemble
Manager un projet collectif : réussir chaque étape, développer la compétence collective, savoir donner du sens à l’action, anticiper la logistique des différentes missions et faire le bilan de l’action

Agir en architecte
Le GPS du manager transversal : faire le point sur sa mission transverse et préciser son plan d'actions
Construire son plan d’action personnel pour les prochains mois

Objectifs

A l’issue du stage, les participants seront en mesure de :
- Assumer ses responsabilités, sa fonction de manager transversal
- Acquérir les techniques de management transversal
- Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
- Développer son leadership
- Développer des comportements de coopération

Prérequis

Aucun

Diplôme visé

Cette formation est pour moi
Paris N.C 3 jour(s)
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