Manager : réussir face à la complexité et l'incertitude

Envisager de nouvelles stratégies pour résoudre des situations de blocage ou de paralysie au sein de l'entreprise .

Contenu

1. Porter un nouveau regard sur les situations complexes
la complexité et l'incertitude pour le décideur : quels enjeux ?
les nouvelles contraintes des marchés et des organisations
les difficultés de la décision face à la complexité
Partage d'expériences : qu'est-ce que la complexité ?
2. Les principales situations complexes
comment anticiper et fixer des priorités
comment trouver les bons acteurs pour agir
comment développer la flexibilité sans rigidité
Cas pratique : étude de cas de situations complexes
3. Les bonnes pratiques pour agir sur une réalité complexe
développer son leadership
organiser et aller à l'essentiel
comment utiliser son pouvoir et responsabiliser
prévoir les obstacles et développer son intuition
développer l'influence pour mobiliser
Mise en situation : développer son leadership
4. Préparer la conduite du changement dans la complexité
déterminer les leviers et le mode de conduite du changement
cartographier les acteurs : réalisation et utilisation
profiler le changement : méthode et mise en place
accompagner le changement dans la complexité
Cas pratique : cartographie des acteurs
5. Application à quelques scénarios types
l'implémentation d'une nouvelle stratégie
la mise en place d'une nouvelle organisation
le pilotage dans l'incertitude
l'adaptation à des événements aléatoires
Cas pratique : études de cas et regards croisés

Objectifs


Envisager de nouvelles stratégies pour résoudre des situations de blocage ou de paralysie au sein de l'entreprise

Appréhender les réalités complexes de l'entreprise et de son organisation et améliorer ses principes d'action par une approche systémique des problèmes

Acquérir les outils pour décider, agir et intégrer le jeu des interactions entre acteurs et entre processus

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Managers, dirigeants, Chefs de projet voulant renouveler leur approche du management hiérarchique ou transverse

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