Manager transversal

Les 4 clés de l’efficacité du manager transversal

Paris

Contenu

Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles émergent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, pilotage de réseau, pilotage de processus. Le management transversal a ses caractéristiques propres qu'il s'agisse de l'animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites ou filiales (marketing, DRH, qualité…) ou de processus opérationnels… Comment déployer et faire vivre des méthodes et des outils communs, harmoniser les pratiques dans des entités décentralisées ? Comment assurer la coordination et développer la coopération de manière durable sans lien hiérarchique ? Ce cycle de formation professionnelle de 8 jours apporte au manager transversal les méthodes et les outils pour professionnaliser ses pratiques et lui permettre de réussir le défi du management non hiérarchique (transversal). Les participants d'une même promotion se retrouvent lors de chaque module présentiel et peuvent ainsi partager les pratiques et l'expérience acquises entre les sessions pour favoriser leur montée en compétence.

Objectifs

Identifier les conditions d'un management transversal efficace_x000D_
Mobiliser les acteurs concernés_x000D_
Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique_x000D_
Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle_x000D_
Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité_x000D_
Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses

Prérequis

Aucun

Diplôme visé

NA

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Paris 4395 8 jour(s)
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