Manager un projet : immobilier et construction

1. L’acte de construire, les intervenants et la conduite d’opération
• Les acteurs : maître d’ouvrage, maître d’œuvre, entreprise, les autres acteurs

2. Le management de projet : la conduite d’opération
• Le contrôle des délais, des coûts
• Méthodologie, outils
• La gestion relationnelle des intervenants, le rôle d’animateur et de manager
• Le comportement du conducteur d’opération face aux difficultés du chantier

3. La suite logique des taches
• Qu’est-ce que l’étude de faisabilité, le programme, le projet , l’ouvrage construit, la réception et le dossier des ouvrages exécutés ?

4. Les délais, les couts
• Les plannings, les aléas, la gestion des coûts, les marchés, les avenants

5. La faisabilité
• Les objectifs de la faisabilité, l’analyse règlementaire, les scénarii

6. Le programme
• Les objectifs d’un programme et le contenu : surfaces, répartition de locaux, prestations des locaux, liaisons fonctionnelles, objectifs architecturaux ou fonctionnels

7. Le projet
• Les plans, les coupes, les façades
• Le cahier des clauses techniques particulières CCTP

8. Le dossier de consultation des entreprises DCE
• Les pièces administratives : le règlement de consultation RC, l’acte d’engagement AE, le cahier des clauses administratives particulières CCAP
• Les pièces techniques
• Les annexes : l’étude géotechnique, le rapport initial du bureau de contrôle RICT, le plan général de coordination PGC

9. Les consultations des entreprises
• L’allotissement
• Le choix et les différentes procédures : appel d’offres ouvert, appel d’offres restreint, procédure négociée, procédure adaptée, dialogue compétitif
• La négociation, l’analyse des offres, le classement, le choix de l’entreprise
• Le marché de travaux

10. La conduite de chantier
• La réunion préparatoire de chantier, les réunions de chantier
• Le rôle du conducteur d’opération
• L’avancement, les délais, la prolongation de délais
• Les aléas, les intempéries
• Les adaptations en cours de chantier

11. La réception
• Les principes de la réception des travaux, le processus
• Le rôle du conducteur d’opération dans la réception

12. Le règlement des comptes
• Les situations d’avancement, l’actualisation, la révision
• Les pénalités de retard, le décompte général définitif DGD
• La retenue de garantie, la caution bancaire

13. Les litiges
• Le pouvoir du conducteur d’opération face aux litiges
• Les litiges financiers, de réception et les sanctions
• Le règlement amiable des conflits

 Comprendre le management d’un projet immobilier et la conduite d’opération
 Acquérir méthodologie, outils
 Réagir face aux imprévus, adapter un processus, gérer un délai
 Avoir le comportement adapté face aux utilisateurs, au maître d’œuvre, aux entreprises
Outil Pédagogique
 Utilisation de la tablette numérique pour l'interactivité de la formation et l'analyse des cas pratiques

N.C