1. L’acte de construire, les intervenants et la conduite d’opération
• Les acteurs : maître d’ouvrage, maître d’œuvre, entreprise, les autres acteurs
2. Le management de projet : la conduite d’opération
• Le contrôle des délais, des coûts
• Méthodologie, outils
• La gestion relationnelle des intervenants, le rôle d’animateur et de manager
• Le comportement du conducteur d’opération face aux difficultés du chantier
3. La suite logique des taches
• Qu’est-ce que l’étude de faisabilité, le programme, le projet , l’ouvrage construit, la réception et le dossier des ouvrages exécutés ?
4. Les délais, les couts
• Les plannings, les aléas, la gestion des coûts, les marchés, les avenants
5. La faisabilité
• Les objectifs de la faisabilité, l’analyse règlementaire, les scénarii
6. Le programme
• Les objectifs d’un programme et le contenu : surfaces, répartition de locaux, prestations des locaux, liaisons fonctionnelles, objectifs architecturaux ou fonctionnels
7. Le projet
• Les plans, les coupes, les façades
• Le cahier des clauses techniques particulières CCTP
8. Le dossier de consultation des entreprises DCE
• Les pièces administratives : le règlement de consultation RC, l’acte d’engagement AE, le cahier des clauses administratives particulières CCAP
• Les pièces techniques
• Les annexes : l’étude géotechnique, le rapport initial du bureau de contrôle RICT, le plan général de coordination PGC
9. Les consultations des entreprises
• L’allotissement
• Le choix et les différentes procédures : appel d’offres ouvert, appel d’offres restreint, procédure négociée, procédure adaptée, dialogue compétitif
• La négociation, l’analyse des offres, le classement, le choix de l’entreprise
• Le marché de travaux
10. La conduite de chantier
• La réunion préparatoire de chantier, les réunions de chantier
• Le rôle du conducteur d’opération
• L’avancement, les délais, la prolongation de délais
• Les aléas, les intempéries
• Les adaptations en cours de chantier
11. La réception
• Les principes de la réception des travaux, le processus
• Le rôle du conducteur d’opération dans la réception
12. Le règlement des comptes
• Les situations d’avancement, l’actualisation, la révision
• Les pénalités de retard, le décompte général définitif DGD
• La retenue de garantie, la caution bancaire
13. Les litiges
• Le pouvoir du conducteur d’opération face aux litiges
• Les litiges financiers, de réception et les sanctions
• Le règlement amiable des conflits
Comprendre le management d’un projet immobilier et la conduite d’opération
Acquérir méthodologie, outils
Réagir face aux imprévus, adapter un processus, gérer un délai
Avoir le comportement adapté face aux utilisateurs, au maître d’œuvre, aux entreprises
Outil Pédagogique
Utilisation de la tablette numérique pour l'interactivité de la formation et l'analyse des cas pratiques
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