Manager une équipe de managers : du management opérationnel au management d'une équipe d'encadrement

Maîtriser les spécificités du management d'une équipe d'encadrement .

Contenu

1. Enjeux et spécificités du management de managers
participer à la définition de l'orientation et de la stratégie
adapter l'organisation au marché
développer la culture d'entreprise
donner du sens et motiver
Exercice pratique : travaux de réflexion sur les enjeux de ses missions au sein de l'entreprise et sur son positionnement
2. Manager son équipe d'encadrement
communiquer
donner des objectifs
motiver
décider
Mise en situation : entraînements sur des situations spécifiques de management
3. Développer son leadership
identifier son style de management
identifier les différents registres et leviers du charisme
travailler son image et son pouvoir d'influence
construire une vision et la faire partager
Autodiagnostic : identifier ses leviers de leadership
Exercice pratique : valoriser ses forces
4. Mettre en place un système de pilotage
définir des indicateurs de suivi de l'activité
réaliser des entretiens réguliers avec chaque manager
accompagner les managers dans l'atteinte de leurs objectifs
Mise en situation : conduite d'un entretien de suivi d'activité
5. Conduire le changement
comprendre la représentation du changement des managers de proximité et des collaborateurs
identifier ce qui facilite et ce qui freine le changement
s'approprier une méthode concrète d'accompagnement du changement
rendre les managers de proximité acteurs de la conduite du changement
Atelier : exercices pratiques à partir de méthodes de communication efficaces liées au changement

Objectifs


Maîtriser les spécificités du management d'une équipe d'encadrement

Renforcer son leadership

Porter sa vision stratégique et fédérer

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Dirigeants - Directeurs - Managers ayant sous leur responsabilité plusieurs niveaux d'encadrement

Diplôme visé

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