Managers : développer vos compétences en gestion stratégique et financière des entreprises

Déployer la stratégie et piloter la performance financière de l'entreprise .

Contenu

1. L'entreprise et son environnement
contexte et modèle économique
les différentes structures juridiques
les contraintes économiques : exigences des actionnaires, des investisseurs
2. Définir la stratégie
les étapes de la démarche stratégique
les outils d'aide à la réflexion : matrices menaces opportunités forces et faiblesses-MOFF, Boston Consulting Group-BCG
leviers stratégiques et pilotage de la performance
construire le modèle économique
Business game - Etape 1 : les participants prennent connaissance du scénario et des données initiales sur l'entreprise qu'ils sont amenés à diriger. Ils analysent le marché, la concurrence, les ressources de l'entreprise, ce qui leur permet d'élaborer des choix stratégiques, de développement et d'investissement
3. Exploiter les documents de gestion
bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie
le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion : le principe et le rôle de la comptabilité générale, la chaîne comptable, les principaux postes du compte de résultat et du bilan
4. Evaluer l'activité et les différents niveaux de marge
le compte de résultat : calcul des soldes intermédiaires de gestion-SIG
les ratios d'activité et de profitabilité
calcul de la capacité d'autofinancement- CAF ou marge brute d'autofinancement-MBA
5. Analyser la situation financière
comprendre les grands équilibres financiers du bilan : le fonds de roulement-FR, le besoin en fonds de roulement-BFR, la trésorerie
interpréter les tableaux de flux de trésorerie
définir et calculer les principaux ratios de rentabilité et de solvabilité
Business game - Etape 2 : analyser la situation de l'entreprise à l'instant T. Calcul de ratios liés à la performance. Analyse de la situation financière, endettement, solvabilité, liquidité
6. Utiliser la comptabilité analytique
passer de la notion de charges à la notion de coûts
les différentes méthodes de calcul de coûts de revient : coûts complets, partiels, spécifiques, coûts par activité
évaluer les stocks
Business game - Etape 3 : calcul de coûts de revient
7. Mettre en place et exploiter les tableaux de bord pour piloter l'activité
définir les objectifs et principales variables d'action
identifier les indicateurs de résultat et les indicateurs de performance
remettre en cause la pertinence des indicateurs
Business game - Etape 4 : mise en place et analyse de tableaux de bord
8. Identifier les investissements rentables
définir les projets d'investissement
étudier la rentabilité économique et financière des projets
arbitrer entre les différents critères de choix d'investissement : VAN, TRI, Pay Back
Business game - Etape 5 : déterminer des choix d'investissement par rapport à la stratégie de la société, calcul de rentabilité
9. Construire et suivre le budget
construction budgétaire et articulation entre les différents budgets : ventes, production, approvisionnements, frais généraux, trésorerie…
suivi du budget : analyser les écarts, identifier les mesures collectives ayant un impact sur les résultats de l'exercice
Business game - Etape 6 : construction du budget de l'entreprise

Objectifs


Déployer la stratégie et piloter la performance financière de l'entreprise

Identifier les impacts financiers des décisions

Maîtriser les outils de gestion et les porter au sein de ses équipes

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Managers - Membres de direction générale - Membres de comité de direction

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