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Méthode 5S : maîtriser la mise en œuvre de la démarche

Améliorer sa productivité et ses conditions de travail .

Contenu

1. Découvrir la démarche 5S à travers une situation concrète
Débriefing : après avoir visionné une vidéo issue de la vie courante, les participants échangent avec le formateur sur le principe et les étapes de la méthode 5S
2. Connaître le contexte, les enjeux et la signification des 5S
présentation des composantes de chaque S
contexte et enjeux des 5S
champs d'application et limites de la méthode
organisation du cadre de travail
3. Préparer la démarche
étudier les effets attendus et les freins à lever
définir les lieux concernés
impliquer les acteurs et définir leurs rôles
comment communiquer sur la méthode ?
savoir planifier la démarche
Partage d'expériences : commentaires et échanges sur les leviers de motivation des équipes et sur l'aspect démarche participative
4. Mettre en œuvre chaque étape
les étapes : Seiri / Seiton / Seiso / Seiketsu / Shitsuke
les bonnes questions pour mettre en œuvre la démarche
les bons documents
Atelier : réaliser un mini-chantier 5S
- élaboration d'un processus
- constitution d'un référentiel
- standardisation
5. Réaliser un bilan et surveiller
synthétiser les résultats et les présenter
établir des actions d'amélioration continue grâce à la démarche
organiser le suivi
développer une culture 5S
Cas pratique : suite à un chantier 5S, élaborer un plan d'actions permettant la pérennisation de la démarche

Objectifs


Améliorer sa productivité et ses conditions de travail

Connaître les fondements de la démarche 5S

Mettre en œuvre la démarche efficacement

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Responsables qualité et/ou méthodes ou production - Responsables d'équipe - Toute personne impliquée dans l'amélioration d'espaces de travail

Diplôme visé

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