Méthodes et outils de gestion

Faire le point sur les outils de pilotage des managers.

Paris ; Nice

Contenu

1. Appréhender le processus de contrôle de gestion

• S’assurer que le modèle économique et la stratégie sont mis en œuvre.
• Identifier les points clés de contrôle.

2. Acquérir des méthodes pour calculer les coûts et les marges

• Les différentes méthodes de calcul des coûts et leur raison d’être.
• Identifier les méthodes adaptées aux besoins de l’unité.

3. Acquérir la pratique du processus budgétaire

• Identifier l’architecture budgétaire.
• Savoir construire son budget.
• Analyser les écarts et mettre en place des actions correctives.

4. Mettre en place un tableau de bord

• Identifier les bons indicateurs.

Objectifs

• Appréhender la logique de contrôle de gestion comme outil de pilotage.

• Analyser les coûts et les marges à travers les différentes méthodes de calcul.

• Comprendre le processus d’élaboration budgétaire et construire son budget opérationnel.

• Mettre sous contrôle son activité et bâtir son tableau de bord.

Prérequis

Aucun

Diplôme visé

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Paris , Nice 1240 2 jour(s)
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