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Parcours nouveau Manager : les clés d'une prise de fonctions réussie

Réussir sa prise de fonctions .

Paris

Contenu

A. Réussir sa prise de fonctions (4 jours)
1. Les compétences clés du Manager
communicateur
animateur-régulateur
décideur
négociateur d'objectifs
développeur de compétences
organisateur
promoteur de sens
Atelier : échanges et réflexions autour des compétences clés du Manager
2. Connaître son style de management
comprendre les différents styles de management
identifier son propre style
adapter le bon mode managérial en fonction de chaque collaborateur
Autodiagnostic : connaître son style de management
3. Les premiers actes de management
analyser le contexte
rencontrer et écouter l'équipe
définir ses règles du jeu
se présenter et présenter ses attentes
créer un environnement positif
se positionner vis-à-vis d'anciens collègues
Jeux de rôle : se présenter et définir les règles du jeu
4. Les outils du management
fixer des objectifs pertinents
identifier les moyens nécessaires
définir son tableau de bord
déléguer pour créer l'implication
susciter la motivation : écouter, valoriser, reconnaître
mettre en place une stratégie de communication
Exercice de synthèse : rédiger son plan d'actions individuel
Intersession
Chaque participant met en application son plan d'actions individuel sur son lieu de travail. Cette expérience de pratique sur le terrain des acquis de la formation permet à chacun de progresser plus vite et plus concrètement sur la deuxième partie de la formation
5. Animer la vie de l'équipe
entretenir une ambiance de travail positive
entendre les besoins
promouvoir les réalisations collectives et individuelles
être reconnaissant au bon moment
Exercice pratique : faire vivre son équipe
6. Désamorcer les situations de conflit
anticiper les tensions
décoder les situations sensibles
prendre le temps de communiquer
permettre la libre expression
accepter les remises en question
savoir dire non
prendre des décisions difficiles
rester juste en toutes circonstances
Mise en situation : traiter différentes situations de tension
B. Efficacité professionnelle du Manager : 10 clés pour réussir (2 jours)
1. Investir du temps pour en gagner
gérer les priorités
organiser son temps personnel et relationnel
mettre en œuvre sa délégation
Cas pratique : déléguer des tâches
2. Gérer la solitude du Manager
assumer et tirer profit de la solitude
identifier quoi et avec qui partager
Partage de pratiques : échanges sur des cas managériaux
3. Développer la confiance en soi
acquérir une vision claire de ses atouts et axes d'amélioration
mettre en place un plan d'actions personnel
Exercice pratique : capitaliser sur les réussites individuelles
4. Développer l'initiative et la prise de risques
évaluer son environnement professionnel
innover en tenant compte des contraintes de l'entreprise
Diagnostic : savoir évaluer son environnement
5. Conquérir sa légitimité
cultiver écoute, équité et intégrité
asseoir son autorité
Partage d'expériences : débat autour des sources de légitimité
6. Motiver son équipe
adopter une attitude positive
utiliser tous les leviers de la motivation
Jeux de rôle : savoir féliciter
7. Anticiper
savoir prendre du recul
formuler des hypothèses et concevoir des plans d'actions appropriés
Partage d'expériences : échanges à partir d'exemples vécus, aboutis ou non
8. Inciter les collaborateurs à s'engager
mettre en place des contrats
garantir un suivi efficace et fiable
Jeux de rôle : passer un contrat avec ses collaborateurs
9. Etre force de proposition
analyser l'existant
proposer des améliorations pertinentes et réalistes
Diagnostic : auto-évaluer ses propositions
10. Gérer une approche politique efficiente
savoir décrypter son environnement
prendre en compte tous les acteurs de l'entreprise tout en gardant le cap sur sa mission
Partage d'expériences : échanges sur des cas personnels
Aller plus loin avec notre complément e-learning offert "50 Minutes - Communication opérationnelle pour Manager", un outil clé pour :
renforcer l'impact de sa communication auprès de ses collaborateurs
acquérir une méthode efficace guidée par un spécialiste du management
développer des réflexes utiles grâce à un outil innovant

Objectifs


Réussir sa prise de fonctions

Adopter les bonnes postures managériales

Développer sa performance et gagner en confort

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Nouveaux Managers

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Paris 3276 6 jour(s)
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