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Perfectionnement au contrôle de gestion (Niveau 2)

Animer et faire progresser le contrôle de gestion de son entreprise.

Paris ; Nice

Contenu

1. La position du contrôle de gestion dans l’entreprise

• « Outil-relais » entre la stratégie et l’opérationnel.

2. Sélectionner la méthode de calcul des coûts la plus pertinente

• Les différentes techniques d’analyse de coûts.
• Les apports de l’activity-based costing (méthode ABC), les inducteurs de coûts.

3. La détermination des coûts standards

• L’importance de la mise en place des coûts préétablis.
• Les différents coûts standards (matière, main-d'œuvre).
• La valorisation des prix de cession interne.

4. Le contrôle budgétaire et la mise en place des actions correctives

• Analyser des écarts jugés significatifs.
• Décomposer en sous-écarts.
• Analyser des écarts en charges directes et indirectes.

5. Outil indispensable de pilotage, le tableau de bord, comment le construire ?

Objectifs

• Produire une information de gestion pertinente.

• Remettre en question ses pratiques actuelles afin de trouver des améliorations.

• Se perfectionner aux techniques de contrôle de gestion.

Prérequis

Avoir suivi le niveau 1 ou posséder les compétences du niveau 1

Diplôme visé

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Paris , Nice 1490 3 jour(s)
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