Project Management Office : réussir le pilotage des projets

Diffuser les principes projet et vérifier leur application dans les projets

Paris

Contenu

Pourquoi spécialement une formation PMO ? Pour clarifier la signification de PMO : Toutes les entreprises ne mettent pas le même sens au sigle PMO : Project Management Office, ou Programme Management Office ou Portfolio Management Office. De quoi parle-t-on quand on utilise le terme PMO ? Il est nécessaire de l'établir. Pour aider les entreprises qui se sont lancées dans la démarche : Les rôles des PMO sont potentiellement multiples. Pour n'en citer que quelques-uns : détenteur du portefeuille de projets, mise sous contrôle des projets, arbitre des conflits entre projets et au sein des projets, voire développeur de compétences en management de projet. Pour y voir plus clair dans le paysage des PMO dans les entreprises : Une majorité des PMO créés se focalise aujourd'hui sur la simple gestion d'UN projet. L'équipe PMO peut alors apparaître comme une couche administrative de plus. Est-ce bien satisfaisant ? Les démarches peuvent être plus ambitieuses : le PMO peut réellement servir de tour de contrôle, tout en assurant la mutualisation des moyens au niveau de l'entreprise, et devenir le garant de la valeur produite par LES projets. La question à laquelle il convient de savoir répondre est : Comment s'y prendre pour mettre en place les seules activités à valeur ajoutée pour l'entreprise ?

Objectifs

Mettre en place un PMO adapté aux besoins de l'entreprise_x000D_
Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l'entreprise_x000D_
Contrôler la réalisation des projets

Prérequis

Avoir suivi une formation au management de projets

Diplôme visé

NA

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Paris 1360 2 jour(s)
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