Rémunération : les fondamentaux d'une gestion fiable et performante

Acquérir les savoir-faire clés permettant de piloter les processus de rémunération .

Paris

Contenu

1. Connaître les principes de la rémunération globale
identifier les enjeux d'une politique de rétribution
les objectifs : attirer, fidéliser, récompenser… en assurant l'équité
repérer les composantes de la rémunération
Cas pratique : inventaire et analyse des éléments de rémunération de son entreprise
2. Bâtir un système équitable et compétitif
respecter le cadre légal et le principe "à travail égal salaire égal"
utiliser les enquêtes de salaires pour se positionner par rapport au marché
Cas pratique : analyse de cas de jurisprudence
3. Lier structure salariale et classification
comprendre les mécanismes de la classification des emplois et faire le lien avec la GPEC
construire une grille salariale et des fourchettes de rémunération
Cas pratique : utiliser les nuages de points
4. Individualiser les rémunérations et partager les décisions salariales
connaître les tendances des politiques salariales
repérer les étapes d'un processus de révision salariale et impliquer les managers
positionner la fonction RH : son rôle…
les outils à fournir aux managers
Cas pratique : élaborer une matrice d'augmentation des salaires
5. Créer et faire évoluer une part variable
les différents types de variables
que rétribuer : résultats / progrès / plan d'actions ?
connaître les règles de mise en place et sécuriser ses pratiques
modifier la part variable : tendances et points de vigilance
Cas pratique : choix d'un dispositif de prime sur objectifs
6. Diversifier par les accessoires de rémunération
identifier les pratiques actuelles en matière d'avantages en nature
connaître le traitement social et fiscal
mesurer leur impact et les valoriser auprès des collaborateurs
Cas pratique : distinction entre avantages en nature et frais professionnels
7. Les périphériques de la rémunération
comprendre les dispositifs et faire les bons choix
rémunération collective : les leviers de l'intéressement et de la participation
épargne salariale : actionnariat des salariés, PEE, PERCO
régimes de retraite supplémentaires
Cas pratique : élaboration d'une formule d'intéressement et des éléments de calcul
8. Communiquer efficacement et gérer les relations avec les partenaires sociaux
la négociation annuelle obligatoire
rôle de l'encadrement : l'entretien de rémunération
communiquer auprès des salariés : le BSI
Cas pratique : les supports de communication

Objectifs


Acquérir les savoir-faire clés permettant de piloter les processus de rémunération

Ëtre en mesure de poser un diagnostic et de jouer un rôle de conseil auprès de la direction et des managers

Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations et des avantages

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Responsables et membres des services ressources humaines - Responsables paie - Responsables rémunération en prise de poste

Diplôme visé

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Paris 1898 3 jour(s)
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