Reussir Ses Entretiens De Recrutement

Permettre à leur société de recruter des collaborateurs compétents

Paris

Contenu


Présentation du stage, des méthodes et supports utilisés et des objectifs à atteindre
Présentation et attentes des participants
QCM individuel de lancement de formation
SEQUENCE 1 : COMPRENDRE LES ENJEUX ET ASPECTS LEGAUX DU RECRUTEMENT
Identifier les enjeux multiples pour les différentes parties prenantes d’un recrutement
Découvrir les principales étapes d’un processus de recrutement
Valider les aspects légaux et principes de non-discrimination
Comprendre le vocabulaire fondamental du recrutement : profil, fonction, compétence,
performance, motivation, valeurs…
Méthodes pédagogiques : brainstorming, quizz juridique, exercices de définition de mot en
binôme
SEQUENCE 2 : SAVOIR PREPARER ET STRUCTURER SON ENTRETIEN
Définir le poste et établir le profil du candidat recherché (avec l’aide des référentiels
métiers Fafiec)
Hiérarchiser les compétences clés et construire une grille d’évaluation pertinente
Apprendre à bien lire un CV et à repérer les éléments à creuser
Structurer son entretien en 6 points : les étapes clés
Méthodes pédagogiques : Exercices en binôme de construction de grilles d’évaluation avec
l’aide des référentiels Fafiec, Exercices de préparation de questions en binôme
SEQUENCE 3 : CONDUIRE SON ENTRETIEN - APPRENDRE A EVALUER OBJECTIVEMENT
Connaître les différentes méthodes d’évaluation et leurs finalités: entretien, test d’aptitude
et de personnalité, mises en situation…
Développer son écoute active : s’entrainer au questionnement et à la reformulation
Maîtriser les fondamentaux du questionnement grâce à la grille de Quintillien
(Q,Q,O,Q,C,C,P)
Construire sa liste de questions permettant de comprendre et d’analyser compétences et
motivation du candidat en accord avec les valeurs de son entreprise
Evaluer complètement et objectivement grâce à la méthode CAR : Contexte, Actions,
Réalisations
Méthodes pédagogiques : Jeux en binôme autour des méthodes d’évaluation, exercices
individuels d’entraînement au questionnement, exercices en binôme de construction de grilles
de questions types, jeux de rôles (évaluer son candidat avec la méthode CAR)
J2 :
SEQUENCE 4 : CONCLURE, DECIDER ET CHOISIR SON CANDIDAT
Savoir prendre des notes pendant l’entretien : dissocier observation et évaluation
Etre capable de rédiger un compte-rendu objectif pour argumenter auprès des parties
prenantes internes et/ou refuser un candidat
Apprendre à choisir objectivement parmi les différents candidats
Récolter tous les éléments nécessaires pour prendre une décision de recrutement et pour
faire un retour constructif au candidat, y compris en cas de refus
Formuler une proposition d’embauche et assurer toutes les étapes jusqu’à l’intégration du
candidat dans la structure
Méthodes pédagogiques : Jeux de rôles et exercices d’observation en sous-groupes, exercices
d’argumentation en binômes et de rédaction de compte rendu
SEQUENCE 5 : SAVOIR INSTAURER UNE RELATION DE CONFIANCE AVEC LE CANDIDAT :
TROUVER LA JUSTE POSTURE
Comprendre l’importance de la relation dans l’entretien de recrutement
Entrer en relation plus facilement grâce à la synchronisation comportementale
Développer assertivité et bienveillance (grâce aux positions de vie de l’Analyse
Transactionnelle)
Différencier jugement et évaluation grâce aux attitudes de Porter
Connaître les phénomènes qui biaisent notre évaluation en entretien: préjugés,
jugements, effet Pygmalion, effet de Halo, stéréotypes…
Méthodes pédagogiques : Tests de personnalité, Jeux de rôles (training filmé) et d’observation,
Visionnage et analyse de vidéos
SEQUENCE 6 : S’ENTRAINER ACTIVEMENT A L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
Pratiquer des jeux de rôle sur chaque étape clé de l’entretien
Mener un entretien de recrutement de bout en bout
Repérer les spécificités des entretiens en fonction des métiers à recruter
Méthodes pédagogiques : Nombreux jeux de rôles et d’observation, mises en situations filmées
SEQUENCE 7 : EVALUER LES ACQUIS DE LA FORMATION ET ELABORER SON PLAN D’ACTION
DE PROGRES
QCM : Valider ses connaissances sur toutes les séquences étudiées
Elaborer son PIAP®
SEQUENCE 8 : CONCLUSION ET EVALUATION DES SEQUENCES PRESENTIELLES
Vérifier que toutes les attentes des stagiaires soient bien satisfaites
Evaluer la formation à chaud
Prendre connaissance des modalités de suivi de formation : Documents de suivi :
o Fiches pratiques d’entretien (grille de questions types, modèles de
compte rendu d’entretien)
o Grille d’autodiagnostic de ses entretiens pour continuer à progresser
sur la durée
APRES LA FORMATION : SUIVI INDIVIDUEL A DISTANCE (TELEPHONIQUE OU VISIO)
Dans les 2 mois qui suivent le présentiel : Accompagnement des stagiaires par le consultant
formateur dans la mise en œuvre des entretiens de recrutement :
=> Suivi téléphonique ou en visio individuel avec le consultant formateur.
=> D'une durée d'environ 1h30 (pas de limitation de durée imposée aux stagiaires)
=> La date de ce suivi individuel sera calée directement avec les participants en fin de formation
présentielle
=> Contenus potentiels de ces suivis (à calibrer en amont avec les stagiaires) :
Retours d'expériences, synthèse des réussites et des difficultés rencontrées en
situations de conduite d’entretien de recrutement
Ancrage des acquis du présentiel
Apports complémentaires et renforcement sur des séquences de formation identifiées
par le stagiaire
Training sur la conduite d’entretiens de recrutement à distance (par skype par exemple)
Suivi du PIAP (cf ci-de

Objectifs

Objectif général :
Permettre à leur société de recruter des collaborateurs compétents
Objectifs opérationnels :
Maîtriser les principes légaux de non-discrimination
Appréhender les enjeux de l’entretien de recrutement
Savoir préparer, structurer et conduire les entretiens de recrutement (éléments de
méthodologie et étapes clés)
Maitriser les techniques de questionnement et reformulation
Adopter la bonne attitude dans la relation avec le candidat (règles de bienveillance)
Savoir rédiger un compte rendu de recrutement et maîtriser tous les éléments pour
prendre sa décision de recrutement
Recruter des collaborateurs en accord avec les valeurs de son entreprise
S’entrainer à la conduite d’entretien

Prérequis

Diplôme visé

Cette formation est pour moi
Paris N.C. 1 jour(s)
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