Savoir concevoir et élaborer des tableaux de bord

Déterminer la performance attendue Traduire la stratégie en objectifs de performance Etablir un bilan des performances souhaitées Etablir les atouts et faiblesses de l'unité Déterminer des indicateurs signifiants et fiables Définir des objectifs de performance

Concevoir son tableau de bord
Définir les indicateurs avec la méthode DEFI (performance; pilotage éclairage/environnement)
Principaux indicateurs par fonction : commercial, production, achats, logistique, RH.. Le tableau de bord d'un projet
4 axes du tableau de bord

Formaliser le tableau de bord
Mise en forme Illustration / Graphiques

Manager et communiquer
Fixer des objectifs SMART
Susciter la motivation, mobiliser les acteurs autour de la notion de résultats Déléguer en s’appuyant sur le tableau de bord
Organiser une réunion

A l’issue du stage, les participants seront en mesure de :
- Concevoir le tableau de bord de son activité.
- Définir les indicateurs pertinents à la performance et au pilotage.
- Mettre en forme son tableau de bord
- Utiliser le tableau de bord comme outil de communication.

Aucun