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Savoir manager des équipes intergénérationnelles

Vie d'entreprise Management

Paris

Contenu

Le cadre de référence des différentes générations
Boomers, X et Y : leurs représentations du travail, leurs rapports à l'entreprise et à l'autorité. Les codes, besoins et motivations de chacun
Mesurer les impacts de ces différences générationnelles sur les pratiques managériales Identifier les différences pour les dépasser et s'adapter

Valoriser les points communs
Ajuster sa communication et son management en fonction des différences de l'autre Prendre en compte la motivation et la maturité de l'autre dans sa délégation au quotidien Anticiper les conflits et gérer les tensions interpersonnelles dues aux différences de génération
Créer la synergie dans l'équipe à travers l'Analyse Transactionnelle

Développer un nouveau style de management
Porter les valeurs intergénérationnelles de son équipe Définir le cadre d'une équipe efficiente
Fixer des règles du jeu claires et partagées
Rester ferme sur les objectifs du service et de l'organisation. S'imposer par sa compétence

Cohabiter harmonieusement
Permettre à chacun de trouver sa place dans l'équipe.
Capitaliser sur les différences pour développer l'efficacité collective et la valeur ajoutée de l'équipe
S'appuyer sur les compétences des juniors et l'expérience des plus âgés Faciliter et organiser le transfert de savoir-faire

Objectifs

A l’issue du stage, les participants seront en mesure de :
- Comprendre le cadre de référence de chaque génération
- Valoriser les points communs
- Définir des objectifs collectifs et des règles de fonctionnement partagées
- Permettre à chacun de trouver sa place dans l'équipe

Prérequis

Aucun

Diplôme visé

Cette formation est pour moi
Paris N.C 2 jour(s)
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