Tableau de bord de gestion : construire un outil d'analyse et d'aide à la décision

Concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision .

Paris

Contenu

1. Finalités d'un tableau de bord
rôle du tableau de bord dans le système de management d'une entreprise
recherche d'efficience et de performance
Partage d'expériences : les pratiques de pilotage dans les entreprises
2. Construire le tableau de bord
déterminer une démarche structurée et formalisée
définir les objectifs de l'organisation, de chaque département/service/unité de gestion
identifier les véritables leviers d'action et les variables à contrôler
Cas pratique : formaliser les objectifs d'un tableau de bord et identifier les variables d'actions
3. Choisir des indicateurs pertinents
définir les types d'indicateurs

construire, choisir et hiérarchiser les indicateurs appropriés
Cas pratique : identifier des indicateurs pour une activité, un service…
4. Organiser la collecte et la mise à jour des données
rechercher et collecter les informations utiles à l'élaboration des indicateurs
connaître le coût de l'information et la consolider
choisir la périodicité et effectuer les mises à jour du tableau de bord
définir des normes et des seuils d'alerte
formaliser la communication des informations
Cas pratique : construire un tableau de bord sous Excel©
5. Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
interpréter et réguler les écarts entre réalisé et prévu
définir des plans d'actions et identifier les acteurs du pilotage
utiliser le tableau de bord comme outil de dialogue et d'aide à la décision
renforcer les méthodes de pilotage et de contrôle de gestion dans les modes de management
Etude de cas : à partir d'un tableau de bord, interpréter les résultats et proposer des actions de suivi, l'utiliser pour animer une réunion

Objectifs


Concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision

Sélectionner les indicateurs les plus pertinents pour son activité

Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage et de communication

Prérequis

Avoir des notions de structure des coûts : charges fixes et variables, charges directes et indirectes.
Public visé : Managers désirant mettre en place des outils de gestion - Contrôleurs de gestion

Diplôme visé

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Paris 1402 2 jour(s)
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