Tableau de bord : outil de pilotage et d’aide à la décision

Être capable de mettre en place des tableaux de bord pertinents qui vous permettront de vous fixer des objectifs, de suivre leur réalisation et d’adopter les mesures correctives adaptées avant qu’il ne soit trop tard !

Paris ; Nice

Contenu

1. Attributs et nécessité des tableaux de bord

• Aider à la décision.
• Le tableau de bord comme outil de communication interne et externe.
• Les éléments d’un tableau de bord utile, utilisable et utilisé ?
• Distinguer le tableau de bord stratégique et le tableau de bord opérationnel.

2. Bien établir son tableau de bord

• Identifier les étapes clés de l’activité.
• Définir des objectifs.
• Déterminer les critères de maîtrise afin d’atteindre les objectifs préalablement définis.
• Choisir des indicateurs pertinents.
• Formaliser le tableau de bord.

3. Exploitation de son tableau de bord

• Actions correctives possibles : préventives, curatives ou palliatives ?
• Mise en œuvre et suivi des actions correctives.
• Ajustabilité des prévisions.

Objectifs

• Pouvoir créer et maîtriser la mise en place d’un tableau de bord.

• Avoir à sa disposition un outil adapté à l’entreprise, qui soit réactif et ne concerne pas uniquement le suivi des données comptables et financières.

Prérequis

Aucun

Diplôme visé

Cette formation est pour moi
Paris , Nice 1240 2 jour(s)
Cette formation est pour moi
Ajouter
Partager

Veuillez remplir ce formulaire pour que nous puissions vous mettre en relation avec l'organisme de formation.
Cet organisme vous recontactera très prochainement.