Tableaux de bord RH : comment les élaborer et les faire vivre

Bâtir des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RH .

Paris

Contenu

1. Pourquoi et pour qui mettre en place des tableaux de bord RH ?
les fondements du contrôle de gestion RH
les outils d'aide à la décision et au pilotage
le système d'information sociale : contraintes et spécificités
le référentiel : le bilan social, la "comptabilité" des effectifs, la "maîtrise" de la masse salariale
le choix gagnant : le tableau de bord, la base de données, l'étude ponctuelle, le "tableau de bord prospectif"
2. Comment construire des tableaux de bord RH fiables et pertinents ?
bien définir les objectifs, sélectionner les destinataires et évaluer leurs moyens d'action
mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents
savoir faire "parler" les informations chiffrées : ratios, données statistiques…
adapter le tableau de bord aux différents "clients" de la DRH
réussir la mise en place et assurer la continuité de la méthode
Exercices d'application : étude de maquettes de tableaux de bord
3. Réussir les principaux tableaux de bord de la gestion des RH
les effectifs et la gestion de l'emploi
les rémunérations, la masse salariale et les budgets de charges et frais de personnel
le turnover, l'absentéisme, les accidents du travail, les CDD et l'intérim
les performances de la DRH, la formation, le climat social
l'intégration des nouvelles obligations
Construction de tableaux de bord : construire des tableaux de bord sociaux exploitables en situation de travail

Objectifs


Bâtir des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RH

Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines

Savoir exploiter et faire vivre les tableaux de bord sociaux et le bilan social

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Public visé : Responsables RH - Responsables paie et rémunération - Contrôleurs de gestion

Diplôme visé

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Paris 1442 2 jour(s)
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