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Absentéisme : pourquoi les salariés désertent‑ils leur bureau ?
En moyenne, un salarié est absent 17,2 jours par an selon le baromètre du cabinet de conseil Ayming, un taux en augmentation. Qui sont les salariés qui s’absentent le plus ? Pour quelles raisons ?
Les salariés les plus souvent absents
Si le taux d’absentéisme est moins important chez les jeunes, il impacte davantage l’organisation des entreprises puisque leurs absences sont plus régulières et plus courtes. Mais contrairement à ce que l’on pourrait penser, l’absentéisme diminue avec l’ancienneté des salariés dans l’entreprise, quel que soit leur âge.
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Les femmes en situation monoparentale sont de plus en plus nombreuses et cela explique en partie l’écart notable entre le taux d’absentéisme chez les hommes (3,54 %) et les femmes (5,30 %). En effet, les femmes sont plus amenées à s’absenter en raison de contraintes familiales.
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Loin devant l’Ile de France, région la moins impactée (3,31 %), le taux d’absentéisme est très important et dépasse les 5 % dans le sud-est de la France où un taux de chômage élevé représente un frein à la démission pour des salariés qui se désintéressent de leur travail et qui sont plus enclins à s’absenter. Même niveau d’absentéisme dans le nord-est où l’industrie est plus sinistrée et le niveau sanitaire moins favorable. Cette région enregistre d’ailleurs les taux les plus élevés de cancers en France ou de maladies cardiovasculaires.
Secteurs les plus impactés par l’absentéisme
Les taux d’absentéisme les plus élevés se retrouvent dans les secteurs de la santé, du commerce et des services.
Les motifs d’absence les plus courants
La première cause d’absentéisme des salariés est leur santé (grippe, fracture…), mais aussi celle de leurs proches. Beaucoup rencontrent des problèmes d’organisation pour garder leurs enfants ou s’absentent pour veiller sur un proche malade.
Les arrêts liés à la vie professionnelle sont également fréquents : trouble musculo-squelettiques (TMS), stress, blessure, etc.
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L’absentéisme est parfois être lié à un manque de reconnaissance de l’employeur, d’autonomie ou à de faibles perspectives d’évolution. Pour y remédier, certaines actions peuvent améliorer la qualité de vie au travail et remotiver les équipes via une formation, par exemple. À défaut, la reconversion ?
Par Marie Razer
