La reconversion professionnelle des cadres

3 questions à coach expert en accompagnement des cadres

D’une manière générale, les cadres se distinguent par leur propension à la mobilité professionnelle, avec une préférence pour la mobilité externe. Annie Aga, coach professionnel du travail, dispose de 10 ans d’expérience dans l’accompagnement des cadres et managers en transition professionnelle.

 1. Quelles sont les spécificités du coaching des cadres ?

Elles englobent les problématiques liées à la personne, les relations avec les collègues et/ou la hiérarchie, le management et la direction d’entreprise.

Par exemple, on peut s’attarder sur l’exercice des responsabilités du manager. Dans ce cas de figure, le coaching permet de décrypter les phénomènes de groupe et d’accompagner le coaché dans la recherche d’options de management plus appropriées.

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2. Comment accompagner au mieux un cadre qui souhaite évoluer au sein de son entreprise ?

• L’aider à prendre conscience de ce qu’il souhaite réellement accomplir au sein de l’entreprise.
• Définir les actions à entreprendre.
• Planifier et établir des objectifs.
• Gérer les progrès et la responsabilité.

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3. De plus en plus d’anciens cadres supérieurs se reconvertissent dans les métiers de l’artisanat. Comment aider un cadre qui souhaite changer de métier (devenir artisan par exemple ou monter sa boîte) ?

En tant que coach, je laisserai le cadre cheminer en l’interrogeant sur ses motivations profondes, ses valeurs fondamentales et ses valeurs à date. Je l’amènerai à réfléchir sur la vision de sa future entreprise et sur les aspects financiers, à savoir : quel est le mode de rémunération envisagé ? Je l’interrogerai aussi sur l’environnement familial, tel que le soutien des proches, car c’est un élément fondamental.

Je l’inviterai également à :

• s’interroger sur la concurrence, via une étude de marché
• rencontrer des artisans exerçant dans le secteur d’activité visé et de préférence dans une autre zone géographique, éloignée de celle où il compte s’installer, afin de ne pas être perçu comme concurrent direct

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